远程工作多年来一直呈上升趋势，而且还在不断增长。随着公司和员工开始采用一种新的工作方式，许多人将意识到虚拟工作的好处。原因并不奇怪。
远程工作的人通常效率更高，更投入，也更快乐。因此，为远程员工提供灵活的就业机会，帮助他们获得并保持一支有竞争力的劳动力队伍。
然而,管理远程员工并不总是那么容易．那么，你如何确保你的远程办公成功呢?让你的员工参与进来，无论他们在哪里工作。
在本文中，我们将看看远程办公如何影响员工敬业度，以及研究支持的不同策略，您可以使用这些策略来吸引远程工作团队。
1.通过技术保持联系
通过战略性的沟通渠道和技术的战略性使用，让你的远程团队保持联系。
例如，使用一些有吸引力和吸引人的工具，如Asana, GoToMeeting, Zoom或Slack来改善团队成员之间的沟通和项目管理，以便每个人都在同一页面上。鼓励您的团队使用云来共享文件，并增加所有团队成员之间的无缝工作。
一定要使用视频会议。电子邮件和在线聊天是保持联系的好方法。然而，面对面的交流可以帮助你的虚拟团队在办公环境中更有活力。
2.促进社会互动
尽管远程工作有很多好处，但孤独是第一位的。所以，通过社交课程、视频聊天和虚拟团队建设活动来培养团队联系，让你的远程团队参与进来。
为新员工分配导师，这样新员工在第一年计划的个人团队或公司度假和旅行中，就会有一个他们可以信任的人来问问题，并为自己定位，以加强这些关系。
3.让员工知道你在乎他们
与远程员工建立有意义的关系，让他们保持平衡。尊重他们的时间，在日程安排、任务和表现预期上设定限制。花点时间和你的远程员工谈谈:
- 家庭和个人爱好
- 压力和精神或情绪健康
- 他们的工作量有助于防止他们精疲力竭
4.寻求并倾听反馈。
如果你根据员工的反馈做某事(或为什么不做某事)，请与他们沟通，这样他们就知道自己的意见是被倾听的，他们的意见是有价值的。当员工感到受到重视时，他们在工作中会更快乐、更积极。
不要羞于给予建设性的反馈。利用这一优势帮助你的远程员工发展机会。
5.认可员工的贡献
远程员工通常比办公室同事花更多的时间，但他们通常感觉不像一个团队。解决办法之一是优先考虑员工的认可。
使用在线发现平台，允许每个员工实时查看、评论和批准。经常得到同事和经理的认可会让员工觉得自己被重视。
6.让他们了解情况
让远程员工了解项目、目标、团队进展和公司新闻是很重要的。因为公司里的很多信息都是通过在饮水机旁聊天传递的，远程办公的员工可以很容易地跳出这条链条，感觉不被打扰。
通过员工友好型的目标设定和跟踪系统，让每个人都可以了解公司目标、新项目、持续更新等。定期与远程员工注册私人会议和团队会议，这样每个人都可以接触到基地，了解公司的进展。
7.为员工提供成功所需的工具
员工敬业度和绩效提升的关键在于，无论他们身在何处，你的员工都有信心并有机会做到最好。无论你是新员工还是老员工，确保你的远程团队拥有完成工作的工具和培训。
资源和便利设施并不局限于硬件或设备需求，比如笔记本电脑或商务手机。OB欧宝娱乐体育例如，你的员工是否有一个可以在家高效工作的地方?他们有发展机会吗?
不要害怕创新。例如，你可以为没有家庭办公室的员工提供合作奖学金，或者支付员工参加商务会议和专业发展课程的费用。OB欧宝娱乐体育
8.是灵活的
远程工作最大的优点之一就是它的灵活性。灵活性可以让你的远程员工更有效率，并在空闲时学习新东西。
相信他们能把工作做好。在员工和管理者之间建立信任对于员工的敬业度和满意度至关重要。此外，灵活性意味着员工可以制定最适合自己的工作周期，创造更健康的工作与生活平衡．
结论
远程工作可以提高员工的敬业度，尤其是当员工在家里和办公室工作的时候。
在办公室度过的时间有助于员工与同事之间的联系，并允许团队成员之间的个人协作和交流。然而，你知道吗，大多数时候，远程工作可以让员工专注和高效，压力更小，更快乐。
在未来几年，远程工作将继续增长，这意味着了解远程员工的管理和参与比以往任何时候都更重要。幸运的是，有很多方法来吸引远程工作者——使用这些技巧来充分利用远程工作，让你的团队全年快乐、健康和高效。
