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制造商降低整体成本的9种方法

如果我们要分析所有的制造成本,我们可以将它们分为三大类:材料、管理费用和人工。在这篇终极指南中,我们将介绍所有这些你可以用来降低做生意的总体价格的不同方法,这将帮助你提高利润率。OB欧宝娱乐体育

通过优化劳动力来降低成本

1.减少工资和工作时间

无论我们谈论的是哪个行业,工资通OB欧宝娱乐体育常是最大的支出。它们的影响随着公司规模的扩大而增加,随着组织的自然生命周期的发展,它们成为组织越来越大的负担。这正是企业倾向于将制造外包到海外的原因,因为OB欧宝娱乐体育这样可以使它们在全球市场上保持竞争力。

为了保持竞争力和开拓新市场,一些组织被迫这样做投资于研发.这假定雇佣了薪酬更高的劳动力。所以,一个组织不仅要雇佣更多的人,让他们工作更长的时间,还要支付更多的工资。

为了减少这些成本,大多数组织倾向于外包工作,从而有效地降低工资。他们甚至可能减少工作时间和员工数量,只留下一个骨干团队来生产产品。

2.改善内部流程

除了把工厂搬到国外和裁员,还有其他降低劳动力成本的方法。我们建议您考虑改进内部流程。

例如,管理者经常会在过度调度上犯错误。超负荷的工作时间可能在纸上看起来很好,增加了生产的数量,但它们也会导致员工疲劳。

为了改进内部生产流程为了提高员工效率,你可以利用大量的SaaS工具。这些平台会告诉你你到底在哪里失去了什么,以及如何雇佣你的员工,让他们以更少的投入完成更多的工作。

降低材料和产品成本

3.更积极地与供应商和其他合作伙伴打交道

管理层经常犯的错误是对他们的合作伙伴感到自满。他们找到了一家可以提供最好价格的公司,并且在未来几年都不会修改他们的战略。你不仅要与所有的供应商和合作伙伴谈判,而且要不断地重新谈判这些价格或寻找替代方案。

一些经理人不愿意重新谈判价格,因为他们觉得这会赶走合作伙伴。记住,只要你还在为他们赚钱,他们就不太可能终止这段关系。如果行业内有大量的替代方案,那么就更容易协商成本。

4.不要囤积过多的材料

说到材料和库存,你能做的最糟糕的事情之一就是库存过多。在你的仓库里有大量的原材料,你的现金就和它们绑在一起了。你不是在日常操作中使用它,而是被迫等待你的库存消失。

有时,经理们太害怕如果他们没有足够的材料来完成新订单,他们就会失去潜在的机会。这就是为什么你应该计算你的营业额。在预测库存时不要太死板;每隔一段时间修改一下你的股票是所有公司都应该实施的一个非常好的策略。或者,您也可以考虑获得库存SaaS。

5.如果有便宜的材料,就更换

类似的说法可以用在材料上,也可以用在供应商上。一旦有便宜的材料可用,确保更换现有的,即使这意味着你必须更换供应商。

记住,有时候,什么是更便宜的材料并不明显。例如,一种更便宜的材料甚至可以在纯数值方面更贵,但它可能会由于增加耐用性和其他增强性能而节省成本。

如果你开始使用可回收材料,你可以显著降低你的整体成本。

6.关注新技术和新设计

有时,低效的产品设计可能会阻碍您节省材料的能力。例如,您可能正在使用更昂贵的资源,只是因为您当前的产品不能支持更高级的材料。

改变设计还会以另一种重要的方式影响成本。例如,它可能允许您减少所使用的资源总量。或者,您可以使用新的设计来实现复杂的、耐用的材料,从而提高产品的价格。

减少开销

7.考虑一下租金的影响

租金是另一个随公司规模而变化的因素:公司规模越大,需要的仓库和办公空间就越多。有些公司在租赁方面相当不负责任。管理层可能会租一个离市场更近的房子,或者只是为了展示他们的排他性。很快,这些成本就会开始扼杀这项业务。OB欧宝娱乐体育

即使你因为这样或那样的商业原因决定搬到另一个地方,也要确保这是值得的。OB欧宝娱乐体育大多数制造业公司在中心城区以外设立仓库和工厂都能做得很好。

就像这张单子上的其他事情一样,你应该每隔一段时间就审视一下租房成本,而且你应该选择便宜的房子。一些公司购买临时帐篷结构作为削减成本的一种方式。

8.考虑优化维护成本

你需要做的另一件事是优化维护成本。当雇佣一家公司检查你的设备时,你需要找一个足够熟练但又便宜的人。同样,您需要在正确的时间进行修复。很少控制您的机器会导致故障,而过于频繁地检查它们会导致不必要的停机。理想情况下,您应该咨询设备制造商什么是进行机器维护的最佳时间。

9.控制杂

制造企业的管理过于关注大局,他们经常忘记所有的小事。说实话,这些公司必须考虑到随着时间的推移而积累起来的所有小的杂项成本。从办公用品到其他小件物品,有很多日常必需品会增加公司的整体成本。

基达尔D. (5616个帖子

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