如何减少员工流动率

保持员工几乎是一份全职工作。雇佣新员工的成本比旧的。研究显示,它可以花费9个月的一个受薪雇员的薪水来取代他。之间的广告职位空缺,招聘费用,和培训成本,美元开始增加。OB欧宝娱乐体育企业主了解如何保持员工将看到一个比那些不健康的底线。

记住,虽然成本效益比销售量是留住员工,有时你会失去某人由于搬迁,改变行业,或只是一个更好的机会。采取行动的时间当你不是已经收到一封辞职信。尝试这四个小贴士更快乐、更忠诚的员工:

把合适的人放在合适的位置

减少员工流动率从面试过程开始。你不只是寻找可以做这项工作的人。你要找的人可以快乐的做这项工作。如果你雇佣一个员工,他不快乐,不断寻找新工作,或者把最小的努力,营业额的几率很高。如果你的新员工有一个清晰的理解的工作就像天天,以及强烈的愿望成为一个商业的一部分,你更有可能得到质量比如果你雇佣的工作好凭证。OB欧宝娱乐体育

奖励积极的行为

最快的方式让员工感觉不到价值忽视努力工作和结果。工人不觉得价值将比人快得多。提高是一个伟大的方式来显示你的价值多少人但你不能每天给加薪。奖金也有可能。时不时春天吃午饭。把蛋糕当你的团队已经完成了一个里程碑。一些奖励都是免费的。停止你的员工的办公桌上表扬他们一个项目也是有效的。或者你可以开始一个月计划的员工,您授予特权的员工每个月脱颖而出。

接受建议

你知道你的生意比任何人都好,OB欧宝娱乐体育对吧?错了。你的员工往往工作在你不再熟悉。虽然您可能会看到大局,他们那些经常跟你的客户或清理结束的那一天。你应该征求员工的建议的方法来提高效率和节约成本。

工人觉得他们有能力让他们的工作环境更好的比那些不投资。即使这个过程是匿名的,它增加了员工的士气。

提出一个建议框或添加一个匿名建议员工内部网消息传递选项。一定要检查的建议并跟进。每次你实现一个改变员工建议,你展示整个团队你有多重视你的工人。

得到个人

最优秀的品质之一的长期员工忠诚于他的公司和/或他的老板。当你的员工觉得你超过她薪水迹象的人,你有一个更好的机会让她。

花时间去解释是什么让你如此热爱你的公司和你的行业。计划员工郊游你在哪里都可以互相了解。公司运动队是了解对方的好方法。举行一年一度的家庭日,员工有机会相互交往和你以外的工作。但最重要的是,表示同情,你的员工,他们将回到你身边。