当供应链网络规划者开始在大公司执行他们的任务时，他们必须考虑使他们的计划为他们工作所付出的努力。他们的任务是评估供应链组件之间的复杂谈判，通过在特定情境限制和考虑因素的网格内最大化和最小化费用。拥有一个好的网络建模软件是解决这个问题的最好方法。然而，公司的数据、假设和公式与作为软件输入材料的数据同样重要。完全掌握软件解决方案如何工作可以让公司从系统中获得最大效率。
通过标准化，网络规划者可以确保规避风险。一步一步的计划过程是一个很好的文档和明确的可视化是一个非常需要的方法。
实现时必须考虑哪些方面?
最推荐的路线之一叫做系统网络规划或SNP。它是一种基于高性能模型的标准化方法。这一模式在90年代声名鹊起，具有很高的价值。它基于三个基本组成部分:
变量:网络计划在模型中可以是动态的方面。这包括设施、需求、产品类型等。
敏感性:这意味着考虑模型成本和性能随变量变化而变化的程度。
场景:已规划的网络可能更改的集合。
系统网络规划的六个主要步骤:
在SNP中有六个主要步骤来实现有效的规划。一旦理解了，把它们付诸行动就不难了。整个计划需要团队的协助，也需要各部门的协调。
项目定位:这包括对项目的理解和对截止日期、范围和里程碑的评估。有一个方向和问题工作表相同。
定义变量:变量总结工作表记录了变量和权衡的模型框架的创建。
分析敏感性:基线验证工作表验证列举公司当前绩效指标的基线模型。
场景创建:场景总结工作表可以查看相对于基线的可选工作流程中的结果。
备选方案的评估:在此阶段，团队从规定列表中列出备选方案。替代方案分析工作表是所有这些信息的宿主。
细节和做:团队在Detailed和Do工作表中实现了滚出所选网络的协议。
因此，人们可以以最有效的方式分析能力和成本，这有助于极大地改善决策和结果。
好的供应计划和好的供应计划的区别是什么?
该软件是理想的设计，以对抗缺陷，避免陷阱(如果有的话)，并检测疏忽。它可以用于重新处理在网络规划工具的日常过程中导致不规范的所有问题。在实践中拥有一个经过尝试和测试的模型可以帮助公司优化结果，而不用担心可行性。这样的小步骤会产生大的结果。所有权衡和谈判的细节都是经过仔细规划的。有一种途径可以让企业的行动点朝着正确的方向调整。如果软件与公司的数据和公式同步，他们可以整体上简化他们的活动。
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