敏捷项目管理的原因是展开翅膀

项目管理被用于商业开发和改善他们的结构和产品的早期业务以来,我们看到各种OB欧宝娱乐体育变化随时间变化的“最佳方法”;最新的变化被引入敏捷管理。最初使用的IT行业的传统管理技术来开发软件,但是这些技术没有考虑变化,在这样的一个项目是必要的。它需要一个策略,允许他们当场做出改变,并不意味着回到绘图板(这么说),这是敏捷项目管理的根源来自哪里。然而,敏捷管理展开翅膀,和企业使用OB欧宝娱乐体育由changequest.co.uk敏捷项目管理课程和其他培训员工接受这个更具有适应能力的方法来管理任何类型的项目;这是为什么。

用户满意度

因为敏捷项目向前推进的方式(在街区的发展),最终用户总是意识到进步,这导致了更大的升值的发展过程。正在进行的测试中也意味着用户可以看到每个迭代适合他们,满足他们的需求。与传统的项目管理,用户可以看到只有一个结果,敏捷管理鼓励那些参与项目和用户之间的协作;导致更大的满意度可以解决所有涉及到下一个阶段。

灵活性

使用敏捷方法的一个最大的好处是一个项目可以处理的方式改变。无论在一个项目需要做哪些改动,敏捷项目管理允许开发继续,它通常是一个事实,即项目的最终产品将是不同的,在一开始设想。然而,由于用户的参与,这些变化发生什么将最终开发将用户所需要的到底是什么。

风险

任何项目的开发都有风险,但敏捷管理通过增量方法试图减少这种风险。交付产品或服务,用了一年时间开发可以是一个非常令人担忧的项目团队。有一个巨大的风险项目,虽然可行的和工作,不能满足用户的需求。这可能是一个灾难的团队和用户,因为它可能意味着不仅花时间重新评估的部分不工作,但也许甚至重新开始。这种风险是减轻使用敏捷方法作为用户参与的所有项目。也是,测试表明每个人都参与,每个过程的一部分不仅会自己工作,但作为整体的一部分。

敏捷项目管理可能不是每个人的问题的答案,但它背后的方法被成功纳入越来越多的行业。它可以是一个低风险,灵活的方法,提供优秀的客户满意度;你还能想什么?