Brexit制造企业集中的关注但是有制造业的基本方面,需要解决——尤其是文化,培训和教育。主任罗杰百合花纹的,热心的解决方案和凯文Boake B2Wise使创新思维以及技术的理由激发下一代。
制造企业的新闻通常是积极的帖子Brexit——英国制造业全球排名上升,EEF的数据显示,制造商的组织和桑坦德银行。英国现在是第九大工业国家每年输出价值2470亿美元,制造业也占商业投资的14%和68%的研发业务。OB欧宝娱乐体育此外,根据经合组织的数据,英国制造商已经超过任何一个国家自2010年以来,除了美国创造就业机会。
然而,担忧持续,尤其是关于正在进行的技能短缺和招募到行业的挑战。当英国最好的年轻的大脑考虑自己的事业,制造业仍低。实际上,当看全球阻止英国毕业生甚至没有图在前六。看看我们制造学位课程和大部分的学生和教师都来自海外。
快速技术创新将从根本上改变制造业在未来十年,随着数字化技术的影响包括人工智能和虚拟现实变得清晰。4.0根据普华永道最近的行业调查,实现最大的挑战不是正确的技术,这是一个缺乏数字文化和技能。
今天的新成员是数字领先一代;他们正在积极寻求技术创新组织和寻找技能多样性。这些组织探索人工智能和物联网将有明显的就业吸引力。但本质上最先进的技术本身并不能改变一个低效率的生产模式。与越来越多的组织承认关掉他们的MRP系统由于其固有的能力来管理今天的复杂多变的供应链,有一个不断增长的依赖手工规划流程和电子表格。吸引一个千禧年的业务与物联网,然后呈现曲折和不准确的规OB欧宝娱乐体育划模型是一个快速追踪分离和员工流失率。
需求驱动的
需要新思维,反映了当今全球供应链的现实。组织在美国和欧洲已经开始拥抱规划方法专门支持波动和客户集中的市场,如需求驱动的MRP (DDMRP)。
计划在一个不确定的世界需要一个完全不同的方法,传统的MRP方法制度化预测错误和秩序的波动。需求驱动的MRP删除的开销不断调整顺序的建议而消解的神话,你只是需要更多的库存维持更高的服务水平。
缓冲区的简单概念构成一个强大的分析和严格的方法来进行材料计划。战略定位库存的目的是分离供给和需求,以减少可变性而同时压缩交货期。
DDMRP提供答案每个财务和业务经理都应该想知道:
如何得到正确的股票在正确的时间在正确的位置吗
需求驱动的MRP已经及时应对现代市场条件下,仍然呆在这里。
DDMRP由卡罗尔Ptak介绍给全世界,乍得史密斯在本书的修订第三版,拉开了MRP, Orlicky物料需求计划。
“在1950年代,一个规划方法构想被称为“物料需求计划(MRP)。”MRP制造业永远的改变了世界。但是时代已经改变了用户容忍时间更短,产品多样性和复杂性增加,供应链已经传播到世界各地。MRP是极大的失败在这个“新常态。”需求驱动的物料需求计划(DDMRP) is a practical, proven, and emerging method for supply chain planning and execution that effectively brings the 1950s concept into the modem era. The foundation of DDMRP is based upon the connection between the creation, protection, and acceleration of the flow of relevant materials and information to drive returns on asset performance. Using an innovative multi-echelon “Position, Protect, and Pull” methodology, DDMRP helps plan and manage inventories and materials in today’s more complex supply scenarios, with attention being paid to ownership, the market, engineering, sales, and the supply base. This method enables a company to decouple forecast error from supply order generation and build in line to actual market requirements, and promotes better and quicker decisions and actions at the planning and execution level. DDMRP is already in use by MAJOR Global 1000 companies.”
的全部细节DDMRP也看到的原则需求驱动的物料需求计划(Ptak和史密斯、工业出版社,2016年)
提供新员工有机会成为这个创新的方法的一部分,而不是受制于规划模型发展了半个世纪前,提供清晰的吸引力。从技术培训到创建一个新的文化制造业的思考,DDMRP支持今天的全球供应链的挑战和机遇,使组织能够有效地探索数字化技术的潜力。
制造业在快速变化,但具有挑战性的经济环境下,英国业务的责任好好看看未来,特别是创新——技术和过程——都应该扮演的角色吸引新员工的部门。OB欧宝娱乐体育
