员工敬业度是什么?好吧说,员工敬业度的定义“员工在多大程度上觉得热爱他们的工作,致力于组织,并将可自由支配的努力工作。“现在这是一口。所以轻,它是如何为公司员工认为他们的工作和他们的感受。
和员工敬业度为什么重要?参与员工充满激情,愿意多花,致力于他们的工作角色和公司。当员工订婚了、性能、生产率和利润得到严重的刺激。现在我们知道,听起来像音乐到你的耳朵。参与员工得到结果,他们理解他们的目的,他们知道如何实现公司的目标。当谈到经济增长和创新,你需要投入的员工。
这里有六种方法经理可以让他们的员工:
- 员工应该觉得业务合作伙伴。OB欧宝娱乐体育即使你的员工实际上并不是一个商业伙伴或持有股票,你需要让他们觉得。OB欧宝娱乐体育所有权的感觉时,他们可能会表现在更高的水平,这样你就可以打败竞争对手。
- 使用先进的工具,就像一个员工的应用。Connecteam提供了员工敬业度的应用使它比以往更容易吸引你的员工。容易发送更新有或没有评论功能,启动一个私人或集团聊天,庆祝里程碑(本月像生日、周年纪念、员工等),提供一个私人意见箱,创建调查,和更多。Connecteam是高度可定制的,所以你可以模仿您公司的外观和感觉。Connecteam实时用户友好的指示板卷的结果,这样你就可以立即执行了你的员工说什么,而不是等待几个月数据涌入。开始与你的员工今天Connecteam尝试员工敬业度的应用。
- 给好的反馈。当然,没有人想要得到负面反馈但反馈对员工的成长至关重要。事实上,ADP的2016名员工敬业度的研究结论是,员工希望更新究竟他们是如何做的,他们也想识别。只有这样他们知道如何成长和公司内部的爬上梯子。那就是说,反馈应该是恒定的,不只是每年一次员工的年度审查。抓住每一个机会向你的员工提供反馈,这足以说,“工作做得好。“有一个员工每月的系统,使用一个奖励计划,给优秀员工一个贵公司的社交媒体页面上喊,或者其他你觉得是一个伟大的方式为员工提供反馈。保持一个反馈文化总是问你的员工的工作,什么不是,问他们的建议在新产品或新会议室名称;他们参与公司决策和给他们一个聚光灯来分享他们的想法。那是快乐的员工的关键!
- 是透明的。总是让你的员工知道公司发生了什么,别让他们发现来自第三方的东西在自己的公司!你的员工将会更忙碌,当他们觉得你总是告诉他们真相,他们可以报答。作为领导者,你必须诚实,直接在你说什么,你需要完成你说的事情。是透明的并不仅仅意味着公司和更高的ups应该是透明的,但是雇佣关系需要相同的承诺。经理需要沟通好,公平起见,豁达,总是应该访问,只有这样员工的信任他们的经理建立,因此,员工会倾听和更加投入。
- 设定短期目标是可以实现的。当你设定目标和期望,不提高高得离谱。保持真实。当员工是清晰的目标是什么,他们可以迅速实现,他们会更成功,自信在实现更多的目标。员工只会变得闲散如果目标不明确,他们被不切实际的目标,他们认为严厉。
- 定义什么是长期的目标和愿景。当长期目标和愿景明确定义为所有员工,他们会更多的参与和动力去完成这些目标。一旦每个人都在同一页,正致力于一个目标,接触真正发光作为员工致力于公司愿景。
Kidal d在LeraBlog作者。作者的观点完全是自己的,可能没有反映LeraBlog人员的观点和意见。
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