前8个错误Scrum和如何避免它们

使用Scrum公司在全球范围内有效的团队协作,构建复杂产品。它是轻量级的和容易理解,但很难掌握。这就是为什么企业往往会犯很多错误而实现敏捷和Scrum。一些常见的错误有:

1. 实践没有原则

实现Scrum会议,Scrum角色,并使用合适的工件容易,但这些做法不会让它独自完成。这些实践工作的基础上,敏捷原则,使其长期可持续发展。这些是更难比实践结合。实现技术没有正确理解实际上是如何运作的许多公司不足的原因。需要一个合适的敏捷和Scrum认证这些原则的深入了解。毕竟,敏捷是关于人、文化和互动,而不是工具、流程和实践。

2. 缺乏合适的产品待办事项列表

Sprint失败的发生主要是由于未开发的产品积压。这导致消极怠工的团队,导致低交付速度和更少的价值。产品所有者负责开发和维护的产品待办事项列表有高级功能优先根据业务价值。OB欧宝娱乐体育大多数人都不是自己准备生产这就是为什么好敏捷和Scrum培训是必须的。他们应该确保产品待办事项列表创建下一个sprint的遥遥领先。团队应该总是手头工作的特定时间的最高价值。

3. 混乱的项目经理的Scrum Master

项目经理或任何一种领导分配任务和决定团队从。一个伟大的敏捷团队是自组织的,而不是在指挥和控制。Scrum Master是一个仆人领袖和团队一起工作,成为更好,每天提供更大的价值。Scrum团队犯错误并从中吸取教训,最终变得高效和有效地执行他们的任务。

4. 沟通通过Scrum Master

这是一个常见的错误犯下新的Scrum团队。团队成员可以将电子邮件发送到Scrum Master提取来自其他成员的信息或产品负责人。这一次可能是有效地利用他们直接沟通解决问题。面对面的交流是一个关键的敏捷原则。但是技术人员的隔间的生活让很多人害怕直接与人交谈。这个性问题可能导致误解和浪费时间,这就是为什么它应该尽快解决。

5. 产品所有者不可用

新产品所有者不准备这样一个耗时的角色和自己的承诺。协作是敏捷和Scrum的关键。开发人员和业务负责人需要一起生OB欧宝娱乐体育产最高质量的产品通过不断沟通、协作和反馈。

6. 宽松的每日脱口秀

虽然每日站立会议是轻快的,他们不能被忽视。这些都是至关重要的,因为它迫使人们每天交流,面对面的与其他团队成员,引入协作、可见性和透明度。这些关键的会议应该主要关注三个问题,昨天我的成就,今天的工作,和障碍在我的方式。一边交谈,解决问题,和讨论是不允许在脱口秀。这有助于个人的团队及其成员的尊重。

7. 障碍没有及早提出

Scrum Master的主要功能是去除团队面临的障碍。SM忍不住了,如果他们不提高。事实上,每日站立会议是为了提高这些障碍,团队成员应该习惯这样做。甚至潜在障碍应使光,以便可以采取必要的行动和sprint的承诺可能会实现。

8. 缺乏回顾会议

敏捷是基于反射从经验中学习。这些反射进行定期回顾会议。这有助于团队优化和调整其行为,最后变得更有效。不幸的是,在某些情况下,这意味着持续改进很少执行。敏捷和Scrum只工作如果我们停下来找出改变是必需的。

以下是一些常见问题Scrum master工作面试。

实现你的学习收获和Scrum

“从错误中学习,继续下一个Sprint和做得更好”

我们希望你能牢记这些常见的错误,让你冲刺更成功。