如何让适量的人参与到你的活动中来

许多研究人员关心的是完成特定任务需要多少人参与。涉及太多，有时会对效率产生负面影响。另一方面，参与的人太少会对你执行想法和协调活动的方式产生负面影响。把重要人物排除在谈话之外可能会导致工作效率低下。所以不要想着通过限制参加活动的人数来省钱。在某些情况下，这种行为可能会造成灾难性的后果;此外，永远不要以为让更多的人参与进来就能保证获得更多的回报。

以下是一些需要考虑的关键问题:

1.你会给相关人员多少奖励?

让别人参与到你的活动中来并不是一件很难的事情。让我们想象一下把一个又大又重的箱子从一个地方搬到另一个地方。你需要的是一些强壮的男性身体，至少有人可以预见这个过程将如何发生，这样盒子就不会在试图进入一个房间、绕过一个角落或其他什么时候被卡住。这样的工作通常是成本低廉的过程，但需要一些计划。

2.有多少时间可以完成这项任务?

考虑到上面的例子，你可以分配多少时间来移动箱子?如果不着急，你可以等待合适的人，在我们的例子中——强壮的能够拿起盒子的人和能够视觉思考的人——实际上可以是你。

3.你的活动范围有多大?

根据时间框架考虑参与活动的人数。你的工作范围越大，你就需要在合理的时间内安排最多的人来完成任务。根据任务在特定时刻的难度，许多任务需要不同数量的人员参与。

4.工作完成后你想赚多少钱?

根据任务的范围和重要性，以及它以后会带来的收入，你需要让适当数量的人参与进来。太多的任务会让你最初花费更多，但完成得更快;然而，你可以节省资金，涉及较少的人，所以任务将需要相当长的时间来执行。

5.你打算在这项活动中投入多少精力?

如果你想要创造大量的能量，那么让一大群人参与便是最好的解决方法(游戏邦注:即一大群人能够有效地解决影响社区的关键问题或系统分析和预测)。另一方面，小团体通常可以满足较小的工作的要求，不需要太多的能量(如移动沉重的箱子)。

简而言之，你必须根据任务的复杂性、你的需求和你的期望来决定参与你的活动的最佳人数。