战略创新与战略规划

如果你是感兴趣的潜在战略创新为贵公司,请注意,你将不会得到它从你当前的战略规划过程。你需要创建一个单独的过程策略创新,一个是:
1。有创意的
2。Market-centric
3所示。启发式(discovery-driven)

有创意的

战略创新需要一个创造性的过程,而不是一个分析。它要求人们以新的方式倾听客户,设计新型的产品,和想象策略对市场当前不存在。这是一个过程,是自律和结构性战略规划,但使用的创造力,而不是分析,作为主要工具。原材料的战略创新的见解,这是价值的新观念和新理解。洞察力可以来自听或观察里面的€”他们的言语、行为、情感和愿望。见解可以来自听行业专家或思想领袖,因为他们解释他们的理解现在和未来市场的动态。见解也可以来自听人盘踞在你的行业,公司,或文化,因为它们是在最好的位置提供一个新的视角。

战略创新见解必要的质量不能来自统计数据。人有很强的分析取向可以参与战略创新过程(每个人都有潜在的创造力),但他们必须检查量化工具和心态在门口。他们可以回去的时候评估和量化商机开发的战略创新的过程。OB欧宝娱乐体育然而,战略创新的过程是一个创造性的一个,不是一个分析。

Market-Centric

战略创新需要market-centric过程,而不是一个。网站设计考虑对许多人来说,这种转变是哥白尼革命一样重要。你会回忆起高中理科班,哥白尼认为太阳是宇宙的中心(日心模型)。就像人们过去认为太阳和星星围绕地球转,今天的许多企业高管认为他们的公司是他们的商业宇宙的中心,而其他所有利益相关者(股东、供应商、客户和雇员)围绕着他们。OB欧宝娱乐体育客户必须在小时最有效率的公司。供应商必须改变他们的交货时间来满足公司的需求。员工必须搬到一个新的位置,如果公司想要他们。战略创新建议,客户和市场的动态是宇宙的中心业务(market-centric),聪明的公司会考虑周围设置它们的轨道。OB欧宝娱乐体育如果客户需要呼叫中心得到他们所需要的服务,公司应该考虑改变他们的商业模式来创建它们。OB欧宝娱乐体育如果第三世界市场需要家庭的产品以更低的价格,公司应该探索创新方式提供。

为了弄清楚这一点,我们不建议公司满足所有客户的需求或牺牲良好的财务管理来满足这些需求。成功的战略创新需要一个新的商业机会增加重大价值OB欧宝娱乐体育这两个客户和公司是值得的。然而,开始点考虑的应该是客户/市场的需要,而不是公司的需要。

战略规划过程	战略创新的过程
分析	有创意的
数字驱动的	Insights-driven
Company-centric	Market-centric
逻辑/线性	启发式/迭代
今天到明天	明天,今天
扩展当前值	创造新价值
适合的商业模式OB欧宝娱乐体育	创建一个新的商业模式OB欧宝娱乐体育

启发式

战略创新过程可预测和线性不如大多数公司的战略规划过程。修改计划和更新数字有可预见性,允许你提前几个月计划战略规划会议。战略创新是基层,发现(€˜一个€˜启发式”)的过程,取决于质量的见解。有时发生迅速,有时需要多次迭代才能实现突破。客户面试可能不显示在第一个月的新表达式值的尝试。未来市场动态的考试可能会建议几个截然不同的未来场景,需要一段时间来整理和评估。启动和停止,死角,需要重新审视之前的工作。过程的迭代特性意味着实施期限可能会影响输出的质量。也就是说,一个团队可能会被迫停止探索的最后期限,而不是因为他们已经发现他们需要的所有伟大的见解。灵活的时间更适应启发式策略创新过程的性质。

另一个区别传统的战略规划流程和战略创新的过程是对时间取向。有一种自然倾向在战略规划过程中开始规划一个€˜一个€˜今天”然后做出预测,基于历史趋势和今天的统计,一个€˜一个€˜明天。“从已知和未知的努力。这种短期长期工作流程强化了自然进化的战略规划过程。

战略创新的过程,另一方面,最适合另一个方向:它开始于一个€˜一个€˜明天”,然后计划向后€˜一个€˜今天。”要想成功,寻找新的业务机会不能受到当今企业条件或今天的市场条件。OB欧宝娱乐体育寻找机会不能陷入争论资源分配。战略创新是面向未来的。它必须能够超越今天的条件和想象未来是可能的。在识别潜在的新商业机会在未来,计划工作OB欧宝娱乐体育向后识别关键战略的里程碑。通过这种方式,新的增长机会的更多实实在在的吸引力作为一个€˜一个€˜future-pull,“这将有助于该公司对资源分配的决策。

传统战略规划重点建设的价值在当前市场,战略创新重点在新市场创造新的价值。在1960年代,施乐公司几乎垄断了大型复印机的销售和服务大型企业。OB欧宝娱乐体育他们的商业模OB欧宝娱乐体育式包括直接销售人员销售租赁,高端设备和广泛的服务网络(利润中心)设备操作。在他们的战略规划流程,施乐的重点无疑是决定如何扩展或改进当前值传递给现有客户,例如,更快的机器,新的排序方法,更快的服务响应,或更好的租赁计划。这些价值提升的手段可以帮助增长收入,同时利用公司当前的战略和商业模式。OB欧宝娱乐体育

然而,也有其他的方式为客户交付价值。佳能公司发现了一个不同的方式在复印机市场交付价值。在微电子和光学使用他们的技能,他们开发了一个复印机可更换墨盒,他们作为第一个个人复印机销售。针对小型企业和个人,这些复印机OB欧宝娱乐体育是便宜,需要很少或根本没有维护,可以通过现有的零售渠道购买。佳能战略创新在市场上重新定义值用于复制机器。与佳能、机会创造新的价值潜力巨大的收入。与此同时,它可能会需要一个公司需要考虑一种新的商业模式的发展以实现新战略。OB欧宝娱乐体育施乐公司保持与他们的老商业模式在很长一段时间和经历。OB欧宝娱乐体育