领导者总是关心参与和满意的员工是如何,这是特别重要的工作生活的平衡。ceo们的目标是保持团队功能和生产力,这是不可能的如果是烧坏了。但真实的高管,似乎是不可能实现的教训他们想教他们的团队成员。最严重的人们有一个好的平衡工作和生活,事实上,是首席执行官。但也有例外。查尔斯菲利普斯公司CEO,事务在工作和在办公室是密不可分的,他致力于树立一个积极的榜样。
当某人到达顶端的一个组织,他们似乎忘记,它仍然是重要的,他们也工作满意度。关于幸福的规则,适用于员工适用于他们,但他们似乎忘记了这一点。就好像“执行”这个词也意味着“没有更多的乐趣”。当然,有人达到的水平将经历更多的压力和责任,但是他们应该能够管理这些,或者他们就不会达到那个位置。说,大多数ceo们牺牲了很多个人时间为了取得成功,以及专用的。,然后预计他们将在他们的新位置,这意味着他们从来没有得到任何时间了。
执行一个谷歌搜索,例如,有人应该如何实现健康的工作生活平衡,你会看到成千上万的点击率。然而,问题是,这些建议往往是适用的首席执行官,而是中期水平甚至入门级员工。那里似乎没有执行,淹没了责任,实现。什么似乎为他们。根据一些世界上最伟大的ceo,然而,其中包括查尔斯·菲利普斯,这都是一件事:忘记有个人时间。
忘记有个人时间
不管你是否有一个松散的管理风格,还是你是一个真正的a型经理,有一件事让所有首席执行官和高管聚在一起:他们生活的日记。这是可以理解的,因为他们必须有一些了解是谁把他们的方向,他们必须在什么时候。他们有弹出窗口,不要错过最后期限和重要会议。任何不是在“日记”不是真实的。
但是他们忘记,然而,这日记还应该包括个人时间。这是一个提示,查尔斯·菲利普斯和理查德·布兰森,处女的CEO,分享。他们觉得每一个首席执行官和执行的日记应该订了个人时间槽。这样,它不能被忘记,也不能摆脱它,很快就安排在一个会议。
