项目有不同的需求，这些需求与范围、时间、成本、涉及的学科数量、各种优先级列表以及其他取决于组织目的的变量有关。学术界、政府、工业界和非营利组织中的每个项目都有特定的要求。一个持续多年的产品或工艺研究项目与一个旨在影响下一年业绩的营销项目有不同的要求。通过国家健康计划提供处方药的项目显然是一个重大项目(不考虑政治影响)。
你在处理什么样的项目?任何部门都可能有几个小时到几千小时不等的项目。有些项目可能需要很多小时才能完成，但可能不需要开发任何新知识。其他问题可能相对较小，但包括许多需要解决的未知问题。如果所有的项目都以同样严格的方式管理，集团的产出可能会停滞不前。然而，所有的项目，无论其类型如何，都应该被跟踪，以防止一些微小的细节从裂缝中滑落因为他不注重细节。您还需要记住，大多数项目是由团队管理的许多子项目组成的。所以你需要开发一个符合组织需求的跟踪系统。
下面，您可能会看到对项目进行分类的一些可能方法。
| 组1 | 组2 | 组3 | 组4 |
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-第一组关注规模，并使用从小到大、从简单到复杂、系统项目和宏系统项目等分类。一个系统项目可能包括将一种新产品推向市场，并且将涉及组织内的所有功能小组。这可能不仅包括修建一条新道路，还包括解决交通拥堵问题。把人送上月球并安全返回是一个宏观系统项目。一些公司合并也符合宏观类别。您需要在您的团队和组织的目的和目标上下文中定义这些术语。在一个部门中可能是小而简单的，在另一个部门中可能是大而复杂的。
-第二组将项目划分为单个和多个规程。大多数单一规程的项目可能只需要最少的努力，因此它们中的几个可以合并到单个类中，并作为一个项目报告。例如，可能存在一个项目X，它收集所有计划花费少于特定小时数的项目。这些项目太小，不能单独报告。多学科项目通常范围更大，工作量也更大。
-第三组根据范围和组织效益区分项目。这些项目通常需要高水平的创新。在大多数组织中，过程和产品改进仍然是高优先级的项目。这些改进项目可以是常规的，也可以需要高水平的创造力。要求一个团队承担一个刚进入组织的项目的责任通常需要一些重组和优先级的重新分配。突破性项目要求经理在不忽视其他活动的情况下，将所有资源用于项目。
- - - - - -组4项目将注意力转向未来。寻找新的或前沿的知识不能靠运气。如果你考虑游戏作为一个比喻OB欧宝娱乐体育在美国，你需要问问自己是否在正确的领域，是否拥有正确的球员。这些潜在的新商机不容忽视。OB欧宝娱乐体育除非在组织的议程上，否则它们不会发生。
所有的分类系统都有不足之处。任何项目都可以包括第1组到第4组中各个类型的方面。有可能组1中的宏系统项目也适合组3中的突破类。组1中的小项目也可以是组3中的新项目，或者是组4中的新业务的开始。OB欧宝娱乐体育发挥你的想象力，在这四组中任意组合，或者改变分类以适合你的组织。
项目分类的方式没有什么神圣不可侵犯的。只要确保你区分了它们，因为每个都对组施加了不同的条件。上述分类的目的是说明在理解开发项目的目的、目标和策略的需求时必须考虑的问题。例如，一个系统项目很可能是多学科的，需要一定程度的创造力，并涉及一些侦察工作。更改业务游戏的名称，或者在您的情况下，更改您负责的OB欧宝娱乐体育整体操作，可能包括从组中选择许多内容。这类项目的管理要比与某些侦察活动有关的单一学科的小型项目严格得多。不能以同样的方式管理每个项目。只应用满足要求的方法。
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