发现阶段的软件开发过程,主要可交付成果

令人惊讶的是,有一个想法是不够的。把它变成一个成功的项目,你必须经过一轮的考虑和分析。你曾经在一个情况下当你有这种奇妙的想法,你认为将改变世界,但最终的产品是不需要的吗?它发生,你花更多的钱比你预期?或改变整个项目中途因为你意识到你需要不同的特征吗?

你可以避免通过发现阶段,最重要的一个项目开发过程的步骤。在此阶段,您可以分析信息和定义你的目标,架构,时间表和预算更清楚。如果你想知道什么时候你需要发现阶段,这些关键可交付成果,继续阅读!

当你真的需要一个发现阶段吗?

答案是永远。你应该检查是否需要你的想法,大纲的架构,并决定预算的事实,而不是非常粗略的估计。

然而,有些项目不是很多,但必须有一个探索的阶段。这种情况下是:

你有一个想法,而不是一个产品的愿景

我们倾向于直接跳转成图结果后,因为我们非常启发和激励,没有反思的时候了。然而,这种灵感和精力不太可能导致一个伟大的项目如果不考虑小细节之前实现。没有发现阶段的一个项目,你以后会经常改变产品。团队将困惑。因此,你会花更多的时间,可能永远不会到达那里。

许多思想——一个项目

如果你有许多利益相关者和启发人的团队,您可能会注意到,他们看到不同的产品。你可能都有同样的想法和目标,但有更多的方式实现它。因此,您需要有一个共同的愿景。发现阶段是谈判比其他任何一个。

过于复杂的项目

你有去大的大项目。有太多方面控制在复杂的项目,如果你试图组织在执行阶段,你可能会忘记或者忘记一切。

你需要一个赢

当你的公司接近破产,你需要一个想法来保存它。不着急这个想法尽快创建一个救世主——计划一切。否则,救世主可以成为你的恶棍。

发现阶段的关键可交付成果

发现阶段的一个项目是一个复杂的阶段,决定了你的成功。它有几个子任务和活动。让我们看一看。

思维导图

项目的发现阶段的开始思维导图。思维导图是把你的想法放在中心,从那里。你打破一些大事情小,继续添加新的想法。完成后,查看地图和添加或删除一些想法。

使用思维导图,你可以每协会与项目。在思考,你可能提出的想法或方面,你通常不会考虑。然而,这些方面可能会产生巨大的差异或添加独特的软件,将定义的成功。

它也构建了一个项目的更详细的路线图。所以你可以检查完成任务或指思维导图如果你觉得你已经失去了你想要的方向项目去。

你可以用白板或一个应用程序,应用程序是现在更有用,因为你不能收集董事会在办公室附近。

可点击的原型

当你有你所有的特性和设计创意思维映射和选择,您可以创建一个可点击的原型。你看,在纸上想法听起来好但难以实现或他们可能不如你想象的那样。

如果你想要测试所有你心里没有把太多的精力,创建一个可点击的原型。看起来接近最终版本,你可以与它交互,但是,它仍然是廉价和透风。

在此阶段,您可以尝试什么可行、什么不可行,因此当你在该项目开始工作,你不添加或删除功能。以后这将是更加昂贵。

软件需求规范

发现阶段的下一步项目是软件需求规范。这是项目的最后一个路线图。你国家显然功能性和非功能性需求,写非常特定元素,这样你不要忘记任何东西。

基于这些元素,你可以给任务和控制一切。误解是不太可能发生如果每个人都有一个完整的路线图和路线图定义项目的每一小步。

近似的预算和时间估计

如果你有一个定义的路线图和每一个细节和未来任务写下来,你可以估计现在多少钱和时间你和你的员工需要。你会看到一个真正的工作必须完成,这将是真正可视化在纸上或在文档中而不是在你的脑海中。

然而,请记住,预算和时间敏捷和可能改变一点,因为不可预测的变化,不可抗力、人为因素,等等。不过,这将是更现实的比你之前的探索阶段。

总结

发现阶段将帮助您定义明确的目标,最终产品特性,设计,你需要做的任务。此外,它会节省你从众多的变化,预算,时间和扩张。如果你想发现阶段的好处,不要犹豫与我们联系。发现阶段从来就不容易!

关于作者

桑德拉·曼森是一个博客,一个记者bestesportsbettingsites.net,只是一个雄心勃勃的作家。她总是喜欢覆盖众多主题从政治到国务委员,所以她决定写她的职业生涯。