在家工作的数码梦怎么了?

缺乏工作和生活的平衡是一个再熟悉不过的避免强调工人在整个西方世界无数的工作场所。

日常通勤的要求;工作负载和老板的要求;和要求工人把自己在所有导致无数的时间,或者去工作。

但是这疲倦的说法会听到这么多如果员工没有在制造业和零售业可以在家工作吗?

休息陪他们的孩子一起玩耍,和他们的配偶说话,没有任何对生产率的影响,没有日常通勤时间应该被纳入。

这是数字革命的圣杯,将迎来一个远程办公的时代。

二十年后,没有明显迹象表明我们任何接近实现这个梦想。

但可以说是前所未有的机会从根本上挑战我们中的许多人工作的方式。

机会

现在越来越多的工作任务是在电脑上完成的。越来越多的任务能够完成任何有一个快速数字连接,包括面对面的更新,但仍没有主要运动向更多的在家工作。这是为什么呢?

毕竟,认为通勤有助于日常压力。接受,上下班造成环境问题。接受,花更多的时间与你的家人或朋友有助于更好的工作与生活的平衡。

接受,我们在办公室现在有技术来减少时间在许多职业而不会破坏沟通或完成任务的能力。

深远的积极的去忽视这样的原因可能是核心文化:失败的信任由雇主和经理之间的长期承诺可见控制。

无法回避的老企业心态控制和监测以来一直与我们人,定时打卡上班。

也意识到潜在的失败返回快乐员工的生产率,并未能接受新的数字世界我们居住的潜力和动摇一些文化工业时代的难题。

但它不仅是逆向思维,可以防止更多的远程办公在许多行业的潜力被意识到。

Marissa Mayer新闻头条,以统治为雅虎的首席执行官最近下令远程工作者回到办公室,声称在家工作是不能代替面对面协作。

在这方面,我完全同意。数字部门远程办公的早期采用者和雅虎可能走得太远,很少与团队互动。总有一个社会的一面在办公室和建立工作关系,不应丢失。

然而,问题是,很多上班族都没有看到任何潜在的在家工作,尽管他们经常花费时间在电脑在办公室时可以很轻松地完成这样的任务。

理想情况下,越来越多的雇主需要一个开明的做法和审判为雇员在家工作一天,一个星期。

如果它不工作,那么简单,回到像以前一样。

员工的家用电脑可以设置时钟工作时间与生成满足经理的监督和屏幕截图证明富有成效的一天真的已经花了。

三天会花在家里而不是通常的两个。

以工作实践为基础的absenteeism-stress的主要原因和焦虑可能也会减少导致更大的雇主和雇员的利益,以及员工的需求减少职业卫生服务帮助他们处理与工作相关的问题

当然,核心原因我们总是一起聚集在一个地方工作不再是中央的富有成效的结果。

但雇主之间的文化变革的主要挑战才能实现数字梦想和信任员工在家工作胜任地为他们工作生活的一部分。

雇主采用这种方法可能就收获的好处吸引最好的人才,鼓励的前景只有四天的一周花在办公室里。