伟大的顺从:它是什么?如何阻止它?

了解如何建立一种企业文化，使员工流动率降到最低。我们还将提供一些应用于IT公司的活动的例子，这些公司多年来一直在与人才短缺作斗争。

“大辞职”是什么?

大规模的工作流失已经引起了人们的注意——今天，世界上许多公司都面临着这个问题伟大的辞职(也称为伟大的辞职和伟大的改组)，引发了一波员工离职潮。

根据德勤的一项研究，几乎93%的受访者选择辞职是因为缺乏发展机会。其他重要因素除其他外，还有效率低下的程序或报酬不足。形势不容乐观。50%的工人被调查者打算在未来6个月内换工作，25%的人打算在3个月内换工作。看看如何留住员工，并将离职风险降至最低。

如何阻止它?来自科技行业的5项活动

IT行业多年来一直面临人才短缺的问题。最受欢迎的程序员、数据科学专家、云工程师和qa每月都会收到新的工作邀请。

在这种情况下，当如此多的公司提供诱人的福利时，阻止“大辞职”变得越来越困难。虽然这是一个艰难的过程，需要重组企业文化，但挑战是值得面对的。下面是一些来自软件开发行业的最佳实践，您可能会发现它们很有用。

确保发展机遇

对于需要跟上技术创新的程序员来说，个人发展对于执行最先进的项目是必不可少的。努力发展和需要扩展技能是我们所有人避免套路的必要条件。研究人员表示，积极的挑战会提高催产素的水平，进而有助于在工作场所建立信任和积极情绪。促进发展不仅意味着培训和认证的机会，还意味着允许决策和鼓励员工走出他们的舒适区。

看看自我组织的力量

俗话说:员工离开的是管理者，而不是公司。现在的管理方法注重团队合作，没有区分老板的角色。

IT团队使用敏捷方法比如Scrum，可以比那些一直被老板控制的方法取得更好的结果。这是因为自我管理促进参与，促进建立关系。一个好的团队，如果你在其中工作得很好，你会感到支持和赞赏，那么你就不容易离开。

建立基于多样性和包容性的文化

建立一种人人参与的组织文化也很重要。多样性可以提高创造力，并允许团队从不同的角度看待任务，从而得出更好的想法并不断成长。IT公司强烈提倡这种方法，并鼓励所有人申请技术工作，如程序员、测试人员、项目经理或团队领导。

显示漏洞

当Brené布朗给她的演讲打电话“脆弱的力量”在TED演讲中，提出的概念对许多老板来说可能是革命性的。放弃控制，情绪暴露，示弱——所有这些似乎都与专业背道而驰。反过来，许多新的研究表明，在工作环境中保持开放和自然是值得的。有效的沟通、网络连接以及在视频会议期间保持摄像头可以使这项任务更容易完成。

提供最宝贵的好处——灵活性

德勤调查中超过50%的受访者表示，他们在家工作的时间至少比传统模式多一个小时。今天的灵活性被认为是最重要的，如果不是实现工作与生活平衡的主要好处的话。在很多员工抱怨压力和时间压力增加的当下，这一点尤为重要。

涉及到员工

建立一个有承诺和环保意识的组织，并实施企业社会责任战略，可以帮助吸引和留住那些想要参与非专业项目的人。为慈善机构筹款，建立城市蜂箱，种植树木，或支持庇护所只是IT公司进行的许多活动中的一部分，这些活动有助于在任何行业中建立更好的组织。