你很少有机会选择你的老板。你要做的就是影响你们的合作方式。让你开心不是老板的工作。而且，比起工作之外的人，你受老板影响的时间更多，所以尽你所能让这段关系成功。方法如下:
- 要意识到你不可能找到完美的老板。
- 把你们的关系视为挑战而不是问题。把发展一种有效的关系作为你的目标，这样工作就可以从“拖沓”的范畴转移到“可以忍受”甚至超越。
- 要意识到你的老板对你有很大的影响力。他负责你的绩效评估，也更容易接触到最高级别的人。与他发生战争没有什么意义:当你离开时，你可能会发现更难找到一份新工作，因为潜在雇主会想要检查你在前雇主那里的表现。
- 成为一个解决问题的人。从老板的角度考虑问题。你做了什么导致了问题?解决你自己的那部分问题，不要等着老板回应，因为这是你最能控制的领域。
- 不要在背后说老板的坏话。你永远不知道你的意见是否会被过滤回去。如果他们这样做了，你就会陷入困境，而没有能力修复信任的漏洞。
- 避免恶意服从。有时人们完全按照别人告诉他们的去做，尽管知道这样做会导致失败。不要让你的老板难堪。即使你不完全同意他的观点，也要努力让事情顺利进行。
- 如果你的沮丧情绪已经爆发，那就和你的老板约个会，让她知道你的感受。需要记住的关键原则:
- 闭门开会。一个远离工作场所的地方是理想的。考虑带她出去吃午饭，这样谈话就可以在一个相投的环境中进行。
- 避免使用“你”这个词。把问题变成你的。经常使用“I”。例如，你可以说:“当我在完成任务之前不得不改变任务时，我真的很沮丧。你能理解为什么这会让我沮丧吗?”
- 询问她能给你的任何建议来帮助你处理问题。
- 让老板知道他做了什么让你高兴的新的或不同的事情。对他的行为表示感谢â€-这样，他可能会倾向于为你做更多。
- 作为最后的手段，考虑离开。你可以要求在公司内部调任，或者干脆辞职。如果你真的辞职了，你也许可以在离职面谈中发表声明。避免走极端，把所有事情都归咎于老板。试着客观一点。以专业的态度，坚持事实。
Steve Vaughan是LeraBlog的作者。作者的观点完全是他们自己的，可能不反映LeraBlog员工的观点和意见。
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