如何管理冗余在业务吗OB欧宝娱乐体育

无论你是让一个人或者一百人冗余,从来都不是一个简单的任务。这更像是把手榴弹扔进某人的认真有序的生活。大多数经理讨厌把烫手山芋的冗余消息。压力很难管理,即使是较大的组织管理者有六西格玛白色带认证吗。

在其根,管理冗余都是关于管理改变,所以如果你把冗余公告你以同样的方式处理变更管理,你应该好了。然而,为了使事情变得更简单,这里有一些建议来管理裁员在业务。OB欧宝娱乐体育

制定一个清晰的沟通策略

使用现有的变更管理政策通知你让你的冗余消息的方式。需要有一个明确的咨询过程员工被裁员。人们需要理解选择过程和为什么他们,而不是同事,是在最前线。除非你正确处理这个过程,你可能会面临官司。

坚持事实

宣布裁员时总是坚持事实。冗余必须是合理的,所以要简洁和清晰的解释,为什么。混淆的越多,就会越困难员工找出发生了什么。这只会造成混乱,这是你所需要的最后一件事。

实践你的演讲

写一个演讲和实践它,这样你就可以顺利发表声明,保持眼神交流。准备回答问题,所以要时间做这个月底你的演讲。不同的人以不同的方式应对这种不受欢迎的消息,所以期待大量的不稳定行为和可能的不愉快。

听的人

毫无疑问,你会想离开后尽快传递坏消息,但抵制诱惑离开舞台退出。相反,在回答问题,听人说什么。

允许足够的时间来和你谈谈。你会发现一些员工愿意采取自愿离职,这意味着可以节省其他职位。

显示同情

显示同情正在发生的事情。它从来都不容易被告知你的工作已经结束,所以试着去理解与你的员工是怎样的感觉。把自己放在他们的鞋子。你将会保持沉稳和专业,但这并不意味着你需要保持冷若冰霜。

提供可见的支持

确保你的员工知道你的门永远是敞开的,如果他们有问题或担忧。你可能没有所有的答案,但尽力帮助和资源点的方向任何适用于他们的个人情况。

不提高虚假的希望

不要给员工错误的希望。相反,专注于转型为他们尽可能容易。

永远不会实现一个冗余的过程之前你已经彻底检查员工的合同,或者你可能会引发意想不到的财务清算。