除了最基本的——为什么在时装零售分类规划是困难

首先,最基本的。

分类规划:

根据零售咨询服务帕克艾弗里,分类规划在时尚界是如何选择产品的销售额和利润最大化,在一段特定的时间内。

用更简单的术语来说,分类规划是确定商品的过程是最好的在你的店铺销售,完成诱导最佳销售和可能的利润最大化。

这听起来很简单,但在竞争残酷的方式,分类规划可以成就或者毁掉一个业务。OB欧宝娱乐体育不管你是一个实体店,或者如果它是一个在线电子零售模式在时尚界分类规划无疑是一个棘手的事情。OB欧宝娱乐体育

让我们更深一些,试着去理解为什么。对于本文的目的,我们将参考分类计划除了时尚领域基本分类规划。

处理器,或者企业的库存单位——广度和深度

这是一种手段,零售商可以监视他们的库存;跟单员在任何商店组织产品类别和子类别。在基本分类规划,重点主要是库存水平数量产品的保存在股票在商店里。

然而,在时尚,类别和子类别本身同等重要;正确的产品组合的一样重要只是确保有足够的衣服出售。

在时尚零售行业,这一责任落在时尚买家在商店工作。他们负责的类别和子类别(宽度),以及sku(深度,或者有多少产品可用在给定的时间)。后者是决定遵循的趋势在时尚世界,密切关注竞争,以前的销售及其程度的成功,和买家的个人经验。

不是一件容易的工作。

季节性库存,保持最重要的趋势

这是指商店库存的变化,基于目前流行的趋势在客户的偏好。的密切关系,时尚与潮流和时尚,季节性库存调整是不可或缺的一部分时尚零售。

买家为时装店工作需要的游戏,所有的时间。分类规划在时尚的世界往往是相当复杂;预测消费者需求是棘手的事情。

一个错误在你的购买趋势的预测可以在大规模破坏零售销售结束,因为你储存了太多的产品,没人想要,或者因为你没有囤积足够的产品来满足客户需求。这可以切成后续库存预算,导致累积的损失。

为了避免这种情况,你可以使用零售分类规划软件;在美国,组织像智能节点提供了库存管理软件,可以帮助零售商进行更改分类规划。

这样,在判断是可以纠正的错误,当他们发生。

替换和预测消费者行为

在零售和分类规划、“替换”指的是客户的意愿去替代产品时的第一选择不是库存。分类规划过程的一个重要组成部分是消费者行为的预测一定SKU耗尽时,或没有获得的商店。

一般来说,有两种类型的消费者替代行为。库存替换是当消费者经常购买某一品牌,并解决来自竞争对手的类似项目时他们喜欢SKU不可用。这是更频繁地出现在杂货市场。

在时尚界,你更有可能遇到偏好替换。这就是客户想要基于品牌识别的特定产品,忠诚,和竞争对手的市场,而是选择最相似的SKU因为零售商没有股票原来的偏好。

例如,一个客户可能会喜欢你的商店的李维斯的水洗牛仔裤。当你没有这些股票,他们可能会在一条靴裤牛仔裤李维斯(仍然)。这是偏好替换。

在大卖场和时尚零售商店,买家和跟单员需要理解消费者置换行为,并确保替换是占的偏好。

当地市场趋势后,和存储位置

即使你为一个大型连锁零售商店工作,分类规划需要定制每个商店。特别是在时尚的世界里,消费者偏好,说,商店在纽约将会非常不同于另一个出口在新泽西。

核心产品可能大部分相同,但促销产品需要显示了当地主要的趋势。

存储卷也是一个因素

例如,考虑两个商店。假设一个商店是一个高容量的卖家,而另一销售低量的产品。这种差异在存储卷实际上有一个股票的真正影响你的选择。

分类规划,因此,需要考虑股票的数量被每一个出口。类别、分类和sku需要选择根据零售房地产的价值在特定的出口。

现在,你可能已经意识到的分类规划在时尚的世界不是一个笑话。你不能侥幸猜。全面了解这些因素将会对您的各种计划的成功策略。

一点运气帮助!