目前全球经济的特点是适者生存的教义和显著的变化的商业环境。OB欧宝娱乐体育目前,每个公司努力保持相关的在这样一个竞争激烈的环境。要实现这个目标的保证方式之一是生产出优质的产品以一个合理的速度,一个产品,满足消费者的需求。
但预计,制造商不仅平衡成本确定和输出,而且降低成本,生产成本的降低。这样做将确保有效生产优质产品、满足客户的需求,和要求。管理咒语,引用Michael.E铰接。波特,一个受欢迎的战略家,现在似乎在降低成本的主流。因此,存在许多技术的战略成本管理包括但不限于物流/交通分析、价值/业务重新评估,OB欧宝娱乐体育供应链管理(SCM),全面生产维护。
这些都是相互关联的减少生产成本,同时最大限度地提高利润。这些策略、物流和供应链管理是降低成本的最有效的工具。它是一个强大的战略受雇于经理和企业主增加业务不断变化的业务环境的响应率和增强组织的竞争力。OB欧宝娱乐体育与全球经济日益激烈的竞争,生存是增强和商业,组织和公司成为竞争力,必须提高市场响应能力。OB欧宝娱乐体育
这种竞争,其特点是燃料价格波动,安全隐患和随之而来的社会监管,增加客户期望,场景改变运输方式及其相关成本、全球化和其余的影响,管理者不断寻求最优最符合成本效益的方法满足他们的客户。
让它是正确的,供应链管理
定义供应链管理是复杂的。然而,定义在过去的几年中变化到另一个从一个参考。所定义的供应链管理(SCM) 2000年年鉴》,“这是一个链的过程,促进了贸易伙伴之间的业务活动,购买原材料的生产过程,成品的交付到消费者。OB欧宝娱乐体育“SCM的apic定义为“全球一体化网络,提供的产品和服务,从原材料到消费者通过协调物流,信息,和现金。
因此,它的出现国际物流管理杂志》上巧妙地捕捉到全球经济当前的场景,当供应链管理被定义为“一个综合哲学管理完整的分销渠道流从供应商到最终的消费者。”
共享给所有这些定义是:
- 通道从供应商(制造商)开始到最终消费者
- 包含的信息和现金的产品和服务
- 我们的目标是降低成本,同时满足消费者的需求
- 这个过程包括一个相互关联的全球网络和综合疗法
供应链管理作为一种降低成本的策略
正如前面指出的,有很多技术来降低成本,但供应链管理已被证明是最有效的工具。显然,严格监督,功率降低,加班和质量妥协是实际可行的方法来实现这一目标。然而,值得注意的是,降低成本是一个纯粹的浪费策略一旦妥协的质量成本。供应链管理的目标是降低成本而不影响质量。与供应链管理战略,所有非增值活动相关的商品的分布和产品会被淘汰;从生产商到最终用户。供应链管理的目标是增加竞争优势作为一个整体。实现这个目标的方法之一是创建客户价值超过竞争对手的价值,因此,提高客户满意度,通过降低成本或增加价值。
物流与供应链管理相结合
交通管理行业继续经历很多缺点,特别是在日益短缺的交通容量和卡车司机。在这种情况下,它是极其困难的核心运营商和托运人适应改变的物流公司,导致错过了机遇和操作问题。尤其是其中一个错失的机会完全是利用交通管理系统作为一种重要的战略供应链的一部分。
建立一个完美的供应链管理系统,物流管理系统一个重要的角色。连接制造商、供应商、分销商和消费者一起,系统中扮演一个重要的角色在实现供应链管理的基本目标,由运输入境货物从源点到制造点,分布之间移动库存单位和点,然后移动终端用户完成的项目。良好的运输规划的集成和实现提高固有的好处好航运业务。这些好处是供应、生产和定位终端用户。准备货物和可供交付不完整的链条,但它相当完成货物转移到需要的地方,同时满足消费者需求。因此,对于中小规模的企业(中小企业)来获得竞争优势,必须整合物流与供应链管理。
供应链管理在中小规模的企业(中小企业)
对于每一个经济,有一个数组的众多中小规模的企业(中小企业),但他们的影响是最小的结果的操作效率低。因此,在中小企业实施供应链管理系统将提高效率,同时降低运营成本。
为了确保经济增长和发展,实现有效的供应链管理系统是很重要的。有需要识别和消除所有缺陷中小企业发展。对于中小企业,越来越意识需要完全SCM集成到业务建议,作为消费者现在都要求更快、及时交货和产品的需求。OB欧宝娱乐体育对于中小企业主,广阔的知识产品和商品的需求OB欧宝娱乐体育需要更好的采购和操作过程。这个紧急呼吁更好地协调客户,生产商和服务提供商总结需要更大的协作和能见度在整个供应链过程。
消除了障碍影响的有效性和效率在中小企业供应链管理系统,提出了两类模型。这些包括:
- 生产和供应集成
- 产品与供应集成
生产和供应集成
它涉及到一系列与生产商品/产品相关联的过程。它总结整个活动从采购原材料的生产商消费成品的最终用户。一些必要的步骤包括:
- 货物/产品和体积产生需要识别和定义。
产品必须同意相关规范的市场需求。目标是生产所需的材料质量,任何错误在这个阶段将会影响整个过程的价值链。
此外,采购的原材料必须符合生产计划和调度。,每个材料的寿命在采购和存储过程。管理和处理原材料的流入和流出,必须使用企业资源规划策略。这将使原材料发放按照预期的组件需要被包括在该规范的目的产品。
价值链过程中非常重要的是商品的生产。这是因为生产过程中的任何延迟将在输出有毁灭性的影响。质量保证生产和时间管理,生产的政策,程序和流程设计。
产品和消费者的整合
它描述了过程的最佳方式交付正确的产品体积,与消费者的需要要求在正确的时间和正确的条件。
首先,确定产品需求的市场,广泛的研究和发展需要。这将提供一个事后的热门产品市场和中小企业将有机会了解消费者需求。这个阶段非常重要,因为中小企业将确保产品满足市场需求。
此外,产品标识应该根据市场的需要。一旦明确的要求,这些要求将会传达给整个价值链的过程。这样的沟通确保生产是按照相同的产品质量市场的需要。
此外,预计生产不得超过市场的消费能力。要做到这一点,市场调查要做,必须进行目标人群的面积。这个调查、高存货周转会实现,这将保证中小企业生产的数量不超过市场的消费能力在每一个时间点。
总之,在这个不断变化的业务环境中,方程不断改变的速度,与昨天的新OB欧宝娱乐体育进入者取代市场的领跑者。全球商业环境继续受技术OB欧宝娱乐体育上的一大进步,竞争,产品的生命周期和客户的需求。这个动荡的营业性质使得它难以展开有效的竞争。OB欧宝娱乐体育传统方法没有所需的不断演变的全球需求的复杂性。因此,这种压力,企业继续看物流、采购、供应链、营销和其他业务组OB欧宝娱乐体育件。有效集成这些组件的功能有助于公司的战略地位。所有SCM链接可以帮助实现竞争优势。
