你监视你的员工吗?软件允许雇主监控员工电脑和浏览器活动已经存在了一段时间,和公司邮件跟踪应该预计到所有员工在数字时代。但新一代的解决方案已经员工跟踪到一个新的水平——一个可能会被认为是间谍。此外,一些雇主已经极端跟踪员工的行为,甚至时钟,如最近的宜家案例据称公司官员支付非法访问秘密警察文件。
宜家案例意味着雇主监视拐过弯去,从员工就应该关心的私人入侵:雇主,也必须担心他们跟踪活动是非法的或不道德的。它引出了一个问题:你监视你的员工吗?你应该吗?
这是间谍或跟踪吗?
跟踪员工行为可以有助于工作效率。当你能确定员工是否浪费时间或工作时间做他们开支支付,你可以肯定你的员工正在朝着你的目标。但确保员工留任的任务只是冰山的一角。
这公司的文章探讨社会经济的解决方案已经成功部署跟踪考察雇员ID徽章,积极地监控员工们如何相互作用。他们发现员工遇到彼此休息感觉更好,socially-speaking,当他们回到工作更有效率25%。客户端问题随后安排有规律的休息,提升互动,以提高公司的生产率。
雇主应该走一个定义良好的线时跟踪员工的行为。透明的让员工知道什么是被跟踪和为什么。匿名跟踪有助于减少担心员工将失去工作。秘密跟踪总是出去,造成偏执,不信任和不快乐的员工,从而提高生产率。
跟踪和监视,之间有微妙的区别,你必须小心保持右侧的那条线,以避免违反员工信任,可能法律。
个人生活呢?
许多雇主筛选潜在雇员他们雇佣前为犯罪行为,但法律行为近年来受到了更多的关注。尤其是社交媒体账户,通常是监控和已被裁掉的员工以外的Facebook照片和文章发表他们的工作时间——即使他们不做发布。
拿我来说,我绝对反对任何犯罪活动的监控员工工作以外的。虽然我明白公司需要保护自己免受与员工的行为在某些方面,我也相信个人主义的权利更重要。
你支付你的员工在工作时他们做什么。如果你想支配他们的行为之外的工作,你应该同样地弥补它。否则,你没有权利去控制它。
底线
衡量员工绩效的能力,互动,和生产力的关键精简你的公司,进行决策,有助于健康的员工文化。然而,滥用员工跟踪构成间谍,不道德甚至非法的策略,不会导致一个健康的工作环境。
我的建议吗?如果你想把任何跟踪,招聘团队的员工来帮助你决定什么需要跟踪,为什么它需要跟踪,现场任何员工问题之前实现您的系统。这样做会帮助你获得大多数人同意你的跟踪程序,因为他们看到它会导致更大的利益和消除——或者至少大大减少——员工的偏执。当你的员工达到目标通过分析你的跟踪计划,奖励他们。
