项目建议书代表了项目文档的一个步骤，包括项目所依据的基本坐标和方法。它还根据业务实践和需求提供了项目值得和适当的理由。OB欧宝娱乐体育
项目建议书的主要功能是提高人们对项目可能是可行的、有用的和适当的认识。提案不像可行性研究那么详细，它是由高级团队成员定义的，可以在组织的任何级别使用。它至少应该提供基本的指导方针，说明项目应该如何根据规章制度和用于实施的资源来完成和实施。
项目建议书的内容
定义解决问题和找到解决方案的特定视角，项目提案应具有以下内容:
—工程名称
-项目发起人
-项目发起人(不要求)
-技术细节(不要求)
-项目的描述及其理由
-发展和管理资源
-为项目实施分配的预算(非必需)
项目建议书所载的资料应是客观的，并允许进行独立的评估和提出建议。让我们分别考虑这些组成部分。
- 项目的名称应该是描述性的，并显示项目具体包括什么。不建议使用创造性的名称或不相关的术语来命名项目，否则可能会出现误解。
- 项目发起人是提案的作者，应清楚地显示发起人的名称、职能和联系信息(物理地址、电子邮件和电话号码)
- 包括项目发起人是一个可选步骤。在这里，您可以包括项目经理或实际发起项目建议的执行层权威的名称。
- 包含技术细节也是一个可选步骤。你可以在这里写上组织或负责项目实施的人的名字。
- 下一步应该给出项目的一般描述，以及项目值得和实用的原因。
- 提到开发所需的资源或项目成功所需的能力。
- 包括分配给项目的预算是可选的，但如果可以，你应该给出准确和现实的数字。
总而言之，项目建议是一份内部文件，当它建议对实际业务实践进行更改时，可以认为它是一个不稳定的文件。OB欧宝娱乐体育为了获得好感，支持水平越高，越有可能被批准。
下面是一个项目提案表格的例子:
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