成功的关键规则变更管理

任何类型的组织变革需要的目的和意图。然而,会议的挑战需要的不仅仅是良好的计划和执行。管理变更的时候一切都是不断发展的要求公司把变化看作是一个持久的过程,重叠和永远不会结束。这意味着,期待改变,知道如何处理它,应该成为一个正常的实践在整个组织。然而,变化并不总是一个容易的过程。为了平稳过渡,可遵循以下5个键成功的变更管理。

1 -有效沟通

没有沟通,试图让任何类型的改变IT基础设施可以迅速变成一场灾难。通常,管理会花大量的时间规划和策略的改变。但是没有足够的时间交流这些计划,以确保每个人都在同一页上。这沟通失败导致重叠的任务,延误,和整体混乱。

各级通信应该从高管到入门级员工最终将是最影响的变化。收集所有利益相关者的意见帮助过程沿着更为顺畅。同时,沟通不停止一旦改变已经停止。员工可能都需要培训,收集反馈是至关重要的关于实际的变化和变化过程的处理方式。

2 -承诺的变化

为了创建任何类型的持续变化,需要有承诺。首席信息官和其他利益相关者的需要关注的行动计划和确定的变化进行到底。

是有区别的承诺和遵从性。合规意味着人们只是顺应提议的改变,因为它是强制性的,他们可能有也可能没有信仰或信念的新系统。这可以创建一个群人最低限度,会不会给他们所有的变化过程中。为了帮助提高承诺,CIO的应该准备抵抗,让员工表达他们的抱怨和问题的变化。最终,变化应该是公司企业文化的一部分。

3 -明确

除非最终目标已经明确,内部员工可能问题的改变。总的来说,人们很难朝着他们不能看到的东西。CIO和团队的变化需要能够解释:

• 当前系统出了什么问题
• 为什么提出的改变是必要的吗
• 的变化将如何影响他们吗

直到这些点的定义,改变会遇到重大阻力。解释不够充分的“想法”。把注意力从“是什么”,更重视解释“为什么”的变化。清晰度也会超越解释。确保所有可能的瓶颈解决,把团队来处理它们时出现。这种对细节的关注和策略将降低风险水平的变化。

4 -组装一个强大的团队

修改它需要大量的时间和精力。一般大部分(如果不是全部的话)的员工将受到影响。有了一个坚实的团队,你可以控制每一个变化。一个改变管理团队将包括:

• 变化的领导者——更高级别赞助商的改变。确保正确的人员到位,看着变化的总体情况。
• 变革推动者——人们将参与规划和策略的改变。他们必须确保所有人参与改变是朝着最终的目标,有协同作用。
• 改变主张,那些对雇员产生重大影响。他们可以帮助提升士气,确保更有效地发生变化。

5 -设置指标

帮助衡量的变化过程,以及如何有效的新变化,设定有意义的指标是非常重要的。因为变化将是常数,能够测量和比较改变技术最终将为公司提供最好的混合和未来变化的方法。当公司可以显示员工的改变有积极的影响,变得容易实现改变未来,还创建了一种自豪感为所有员工参与的过程。

伊兰赫兹营销副总裁吗SysAid技术