信心技能:新一代的领导人

在工作场所,我们依靠我们的职位来确定我们的作用范围。我们理解基于包含“经理”的头衔,“主管”,或“协调员”。虽然标题仍然重要,我们如何定义我们的工作,新一波的技能学习,和许多角色的能力在一个公司意味着我们的标题并不总是准确的工作。哪些人是天才还是专家?我们如何定义我们的工作和能力当一个新项目,挑战我们认为我们知道什么?

技能的涟漪

许多工人——通常千禧一代——发现自己在这个困境;工作“助理”或“初级”角色,然而得到高级的任务并不总是觉得事情的类型或助理实习生。这并不是说不接受的挑战。统计数据显示千禧一代需要强化在他们的工作,研究表明它们是无聊的两倍比他们之前的婴儿潮一代,年轻一代的工人发现自己重新当管理代表一些更加复杂。事实上,64%的千禧一代宁愿做40000美元的工作存在,他们才能时刻保持警觉,挑战和兴趣,也不愿在“无聊”的工作赚100000美元。

这是创建一个连锁效应,许多员工将乐意呆的“初级”或“助理”公司,如果这意味着,每隔一段时间他们做他们的主管或管理有时做的任务;尤其是如果公司足够小的工作直接影响到导演,甚至首席财务官。

花哨的头衔就开始变得警惕对许多申请者。因为标题可能是误导性的。开始一个新工作,新员工可能会发现他们不做任何他们认为他们的标题代表;或者,他们只是高估了他们的权威的角色,因为标题听起来那么讨人喜欢。现在,许多求职者找工作可能超越标题什么职位的工作描述说。这是将是一个著名的地方,教我更多,看到我的技能,和值时的输出任务做得好吗?如果不是,它可能是能够预言;特别是如果面试强化这些焦虑。

然而,这并不是一个独特的感觉更年轻的工作人口,或者新员工:感觉由管理层授权人拾起你的独特的技能和足够信任你对任何人承担新的东西是值得的,无论多久你一直与一个公司。在寻找这些机会在你开始一份新工作是很重要的,许多人在现有的公司可能没有意识到他们可以获得新的工作机会,如果他们想;但是你怎么发现一个学习新技能的机会,或承担新的责任?一些技巧包括:

• 开放一个新的任务:很容易陷入日常项目工作,但当你和你的老板或上司你的技能以外的一个项目——把它!开放更多的工作可能意味着在新的东西,激动人心的或具有挑战性的。也,你可以创建一个印象,你去当有严格的最后期限或一个挑战,需要一些新鲜的眼睛;意义更先进,skill-heavy项目能来您的方式。另外,它可以加强一个光环的信任和可靠性,进一步影响你的晋升的可能性,如果这是你想要的。

• 问:管理可能没有意识到你感兴趣的伸展你的技能。如果你有带宽尝试一个项目,告诉你的老板。透明度和问问题的最好方法之一是找出一个新的机会。否则,你可能离开拿起咖啡的会议上,而不是花分钟——甚至最终主持——仅仅因为你没有问当你看到一个机会之窗。

• 学习:找到一个出口有时不是一个技能,但得到一个机会学习新技能如何操作。无论是YouTube,一个证书计划,下班后参加研讨会,甚至要求你的老板参加当地峰会或会议——找到拓展和发现的方法。一个机会学习可以获得管理的注意,并给你掌握一个挑战或任务。

• 必备:办公室文化学习:虽然自己勤勤恳恳的承担新的工作技能将帮助你更远,它只会工作如果管理重视你的请求。员工的责任并不总是受到挑战,和大部分时间,技能学习只发生当你给一个机会。培养一个真正的学习和教学环境能使员工感到他们可以要求更多的责任,而不用担心被关闭。一个办公室可以有最好的办公椅,电台工作凉爽的室内,但没有正确的态度进步和回报,它可以是有毒的。从而导致…

• 再会说:如果你不觉得成长是地平线上的你在哪里,很少或根本没有机会来提高你的技能;之前或你想要的已经变了,也许是时间来考虑一个新的方向。明天将在你辞职当然是不实际的。相反,花一些时间来考虑你想要什么,你需要什么,如果你不开心是有原因的。从这里,您可以对你做出正确的决定,和你现在的雇主。

尽管越来越多的强调技能学习和感觉能力超出了你的工作职位,很难获得信心追求职业基于珩磨和获得新的掌握。追求技能并不总是买单。虽然有吸引力的好处可以让你拍摄高级职位,整个谈话可以大开眼界,我们如何看待我们擅长什么;让我们来评价自己除了标题标签或地位。我们都能学习不同的东西,如果它不改变我们的职业道路,至少它可以给我们一个提高我们个人的士气。今天你将做什么,有点聪明,精明,准备尝试不一样的东西,在工作中,还是为自己的个人目标?你是否正在寻找一个促销,现在发现的最佳时机。