如何使不同团队功能吗

有大量的研究认为,在工作场所的多样性有利于企业:提高创新,大幅增加收入和提高企业获取新的市场的能力。OB欧宝娱乐体育但多样性也能带来证据确凿的问题:尤其是增加工作场所的张力。年龄的差异;性别;文化;语言和位置(特别是互动成为虚拟,而不是面对面的)会导致缺乏沟通,缺乏信任和同事之间缺乏合作。所以管理者如何利用多样化团队的好处,同时避免这些问题?

理解的问题

对于任何管理多样化团队的第一步是确保他们明白在这些团队的问题可能会导致一些问题。去年,麻省理工学院斯隆管理学院的研究人员和美国西北大学人们往往觉得最满足的人出现类似于他们的人。有少安慰一个多样化的团队。是很重要的,因此,从抵消管理者很清楚团队中每个人的角色和责任。这应该是显式地谈到,为了防止情况团队成员感到他们必须努力开拓€˜地方”。同时,重要的是要建立和解释程序的团队成员可以使用请求伸展他们的技能的机会,并提供论坛,他们可以表达任何担忧。

解释的好处

一个经理的下一个关键问题是解释多元化团队的好处。当不同的团队取得成功,他们这样做是因为他们价值的团队成员的不同的观点。他们辩论不同的想法,不同的方法和不同的优先级。这样做——尊重和追求的精神定义共同目标:增加创造力和市场意识。经理不同的团队可以帮助解释这个过程,这些辩论是有价值的,确保每个人的声音都是听到辩论和明确的目标。同时,管理者需要非常清楚,虽然知识冲突是有用的,不是人格冲突。当这种情况发生时需要解决的紧迫性。

优先考虑有效的沟通

有一定的管理实践,对任何团队是有价值的。有时候拥有一个多样化的团队更容易明白为什么需要这些。例子包括:

• 了解团队中每个人的动机是什么
• 了解每个成员的团队认为他们做出的最好贡献团队的工作
• 检查消息被理解,所以团队内部沟通仍然强劲

一个运转良好的多样化团队的核心是尊重差异,表示在一个共同的团队目标的框架。

支持不同的球队

有几个实用的方式管理人员可以支持多样化的团队。一个有用的方法是提供技能培训关系:如何沟通;如何解决冲突;如何作为一个团队工作。这些技能是经常被忽略的技术培训。但在这些领域提供培训传递出一个清晰的信息:这些都是有价值的技能的高级领导团队。

重要的是经理负责集成新的团队为一个组织的成员。经理应该花时间去找出新的人需要知道整个公司,这些人是谁,解释为什么重要的是要满足他们。他们应该把他们介绍给这些工作人员:只要有可能,提供任务,允许新团队成员一起工作既定的工作人员。这可能是一个简单的过程要求不同的工作人员通过与新来的不同的工作,指导他们在关键过程或给他们网站旅游。这是构建网络的影响和促进工作关系。

投资于非正式的指导

这种做法支持另一个有效的方法帮助一起工作得很好:不同群体创造一个文化的非正式指导。经理应该证明自己的承诺——通过共享信息和技能指导和咨询。他们还应该促进员工之间:要求员工互相帮助,或显示升值如果发生自发的行为。指导建立信任。当团队相互信任他们乐于提供自己的想法和见解的精神建设性的辩论,而不是担心他们的想法将被解雇或贬值。

多样性孕育成功

多样化的团队,它是至关重要的,管理者积极带头建立支持性的文化中,团队成员的价值在于他们带来的差异。反过来,这允许团队尊重彼此的贡献,并允许一个€˜不同的激发创造力,而不是冲突。

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