为了在竞争中保持领先地位，企业需要不断为现有问题创造新的解决方案。创新会刺激顾客，而兴奋的顾客也会继续与你的品牌保持联系。要在你的公司发展创新文化，认真考虑你的团队工作的环境以及他们是如何一起工作的。不要害怕释放你的员工，让他们追随自己的激情。结果可能会让你大吃一惊。
激发异议
要打造一家经得起时间考验的公司，很重要的一部分就是消除员工表达意见的障碍。你的团队需要乐于分享他们的担忧。否则你将面临失去团队支持的风险，并错失机会改进你的产品和服务．团队的每个成员都为组织带来了不同的视角。
如果一个团队成员不同意你公司的概念或服务的实现，在解雇他们或关闭他们之前，先设法理解他们的担忧。不同意是好事。它挑战了想法，并有望产生更好的最终产品。
一小时的空闲时间
谷歌的员工总是被问到他们的工作经验。作为世界上最大的科技公司之一，谷歌以使用非正统的方法来发挥团队的最佳能力而闻名。其中一种方法是在团队的日程安排中加入自由时间，这样员工就可以做他们感兴趣的事情。
对于有激情的员工来说，能够利用公司的资源做一些他们感兴趣的事情是激发创新的极好方法。由于员工在办公时间利用公司资源从事这项激情工作，所以从技术上讲，成品属于公司。Gmail和谷歌Docs就是这样诞生的。充满激情的员工为公司带来创新，使他们有能力追求自己的兴趣。
减少公司和客户之间的障碍
一个公司能做的最糟糕的事情之一就是在公司高管和他们所服务的客户之间建立障碍。高管们每周应该花时间以这样或那样的方式与客户直接互动。这让你的领导团队能够直接了解客户面临的问题，以及员工工作中可以改进的方面。让领导直接参与领导为更好的客户体验和改善员工的工作条件。创新是必然之子，所以要让创新成为领导觉得他们的工作和周围人的工作都必须要做的事情。
在积木中创新
新的概念和想法不是一下子就产生的。有意义的创新需要很多人的时间和投入。为了得到最好的最终结果，把问题分解成不同的部分。让你的团队一起工作来解决问题的每个部分，然后把这些部分结合起来形成一个创新的解决方案来解决客户和公司面临的问题。
了解员工的激情
你的员工每天都在决定你品牌的成败。你组织中的主管需要投入他们的精力去理解和他们一起工作的员工的激情。敬业的员工对他们所做的事情充满激情，他们更有可能为公司内部的创新解决方案做出贡献。
休闲空间
你的办公环境越放松，员工就越容易“进入状态”，思考问题。解决方案是一致思考和测试的结果。你的团队在工作时应该有宾至如归的感觉。如果员工真的感到放松，他们就会更愿意投入更长时间，继续为公司创造一个令人兴奋的未来所必需的工作。
企业撤退
为了有效地一起工作和解决问题，团队成员之间需要建立有意义的关系。一个公司里的员工既视自己为朋友，也视自己为同事，这样的团队合作才能带来有意义的创新。帮助员工建立友谊的一种方法是举办公司静思会。让团队走出办公室，进入一个有趣、放松的氛围中，在这里可以进行团队运动，或者通过专注于团队合作来挑战障碍课程。
创建统一的企业愿景
你的团队需要了解公司的发展方向。花时间清楚地传达你的公司愿景。如果员工了解公司的发展方向，他们就能更好地预见未来，并带来新的观点。
创造客户解决方案而不是销售
最好的公司为客户创造解决方案。如果产品是客户所面临问题的全面解决方案的一部分，那么销售产品就容易得多。使用你的产品或者方便顾客服务．生活中的麻烦越少，他们就越有可能花掉自己辛苦赚来的钱。你的团队需要理解你的消费者，然后用他们需要的产品和服务改善他们的生活。
