试析原型生产的制造成本

利润率和将制造成本控制在最低限度通常是公司在开发新产品时最关心的问题。然而，不能为了实现这一点而牺牲质量。在开始之前，项目经理应该提出一个粗略的估计，称为现金流量表。制造商创建这种报表的一种方法是将其产品的生产成本与市场上已有的类似产品进行比较。研究制造过程中使用的材料而不是最终产品本身是很重要的。

不要忽视初创企业常见的制造成本

在做一个粗略的估计时，许多公司都没有考虑到所有的启动费用。这些成本可能包括设计、开发、工具的使用和与供应商的初始订单。包括这些成本，制造商可以创建一个项目预算，并跟踪他们的成本从制造过程的开始，直到产品发布到公众。一旦设计团队准备好创建一个详细的评估，他们应该确定包括这些项目根据奥康纳技术系统公司的建议:

• • 零件清单
  • 每年的生产水平
  • 每天的产量
  • 计划对需求变化的响应
  • 人工成本

从原型到制造的具体成本考虑

在某些方面，为新产品设计原型是比较容易的部分。这是因为在制造过程开始之前有很多事情要考虑。使用材料的种类是清单上的第一项。例如，产品包装是用纸还是塑料做的?产品本身是由布料、金属还是钢铁制成的?这是一个很好的平衡，既要将成本降到最低，又要选择不会在消费者购买产品后不久就散架的材料。此外，你必须计划如果是什么类型的机器和等离子切割台你会用在制造过程中。

另一个需要考虑的问题是，要花多少钱才能找到供应商并开始生产新产品。公司经理们必须记住，他们可能需要几个月的时间才能从投资中获得回报。当工厂合作伙伴位于附近时，这一过程往往会更加顺利。这让生产产品的人有机会参观现场，看看它是如何运行的，并保持更密切的沟通。当地制造商也有助于降低运输成本。根据欧特克的线/ /形状/ /空间“除非你的工厂合作伙伴在开车可以到达的范围内，否则你将与联邦快递进行大量的业务往来，以获得样品。”OB欧宝娱乐体育

降低商品销售成本

为了提高利润底线，生产新产品的公司必须花时间研究降低以下成本的方法。在十几项削减成本的措施中，有几项与商品和制造业有关:

• • 储存:尚未出售的物品需要储存起来，最好是在现场。如果这是不可能的，团队领导需要比较几个附近的存储设施的成本。
  • 运输:将产品转移到异地或将其运送到运输中心需要在卡车和燃料方面进行投资。通过减少不必要的行程，最大限度地提高燃油效率，降低了成本，保持对车辆的例行维护。
  • 运输:将产品发送给零售商的成本会迅速累积。与大型运营商协商批量折扣符合公司的最佳利益。

这些步骤可能看起来很耗时，但跳过它们可能意味着在新产品上赔钱而不是赚钱。