共同的挑战在你公司的愿景转化为切实的成果

某些商业领袖举行OB欧宝娱乐体育长时间会议与他们的团队来开发这样一个愿景的组织,可以给他们一个巨大的竞争优势,推动他们的公司成功的新高度。然而,更艰巨的任务是执行这个愿景实现切实的结果添加对涉及的所有人都真正的价值。来完成这项任务,你必须从技术集成过程和人们,这样每个人都工作共同推动公司向其远景。

共同的挑战

在上述讨论的背景下,以下是一些常见的挑战你的视觉转换为具体的结果。

• 高管放弃:

不幸的是,许多领导人认为这是管理的职责执行视觉一旦被定义。相反,经理人无法理解视觉的本质,因为他们什么也看不见他们自己和他们的团队。

• 个人和筒仓:

人组织多个部门工作不同竖井而不是一个综合实体。有许多事情需要做计划等引起。管理不善的社区,最少的资源和冲突的议程帮助新竖井和繁殖。

• 无证过程:

有一些组织无法记录他们的流程(有意或无意)支持他们的策略和组织性能。事实上,工作的方法随着时间的发展和变化发生当一个员工离开组织。这个特殊的工作方式可以破坏组织,它的成功取决于员工的工作作风。

• 错误的测量:

它总是重要的衡量你的进步和跟踪你做什么在你的旅程从愿景到具体,切实的成果。如果你使用过时的指标,而不是定义集中的方法来衡量你的进步,它将成为你实现你的愿景更加困难。

• 可怜的实现技术:

跟上过程的技术需求、信息需求和操作改变一旦你设置你的视野并开始朝着实现它。你应该实现最新更新的技术,你的员工也容易理解和使用。

• 错误的企业文化:

你需要巨大的关注,推动和努力为了实现组织的愿景。您还将组织变更影响您的业务的所有方面,从销售、人力资源、技术、运营和客户服务。OB欧宝娱乐体育事实上,你的视力将仍然是一个遥远的现实如果你的员工无法接受您的组织的新战略仅仅是因为你的公司文化抗拒改变。

• 虚幻的期望:

毫无疑问这是一个艰巨的任务制定远景和执行公司所有部门。在这方面的关键成功因素是建立团队精神和人们之间的信任和设定切合实际的期望和目标。

• 缺乏沟通:

最大的一个原因未能正确执行公司的愿景是缺乏管理层和员工之间的沟通。另一方面,你可以激励员工努力实现公司的愿景通过确保相关,组织各级不断的交流。

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