战略规划中常见的问题

有七个关键问题在战略规划,为你和你的业务。OB欧宝娱乐体育这些问题你需要问和回答一遍又一遍,在你的职业生涯。有时一个新的任何这些问题的答案可以极大地改变你的生意和生活的方向。OB欧宝娱乐体育见解,从不断地问这些问题可以使你建立新的目标和你的未来的新焦点。

定义你的商业或职业OB欧宝娱乐体育

第一个也是最重要的问题是,“我做什么生意呢?OB欧宝娱乐体育“你真的是做什OB欧宝娱乐体育么生意?定义你的生意你做什么对你OB欧宝娱乐体育的客户或你的公司。不断扩大你的生意,这样的定义是尽可能广泛。OB欧宝娱乐体育从不感到满意的答案。

例如,铁路将自己定义为移动业务的人们和货物通过铁路运输。OB欧宝娱乐体育在现实中,他们在运输业务。OB欧宝娱乐体育忽略了其他途径的交通发展,如卡车、公共汽车、轮船、铁路和飞机,许多破产了。OB欧宝娱乐体育

提供免费信息的许多互联网公司将自己定义为面向吸引尽可能多的眼球。事实上,互联网是一个交流和分销渠道,必须专注于销售产品或服务和盈利,像任何其他业务。OB欧宝娱乐体育这未能准确地定义业务导致的损失数十亿美元,市值投资。OB欧宝娱乐体育

定义你的业务的影响你的产OB欧宝娱乐体育品或服务对生活或工作的其他人或组织。出于同样的原因,定义你的个人工作的影响你对你工作的人。

一旦你显然已经决定你在什么业务,从零开始的思想应用到你的活动,问,“知OB欧宝娱乐体育道我现在知道,今天有什么我做,我不会再次进入,如果我要做吗?”

创造未来意味着把过去抛在后面。不断地问自己,“什么是我应减少活动,停止,或者完全避免,基于这种情况真的是今天好吗?”

思考未来

下一个要问的问题是,“什么业务我将如果事情继续今天的路吗?”OB欧宝娱乐体育
如果你不改变,你会做什么一年,两年,五年,从今天开始吗?它是一个聪明的策略继续在你当前的业务,或者你应该考虑改变在某种程度上?OB欧宝娱乐体育

什么业务OB欧宝娱乐体育应该你在吗?看看你自己,你的才能,你的能力,你的野心,你的能量,特别是你心中的愿望来确定业务你应该的,你应该做的工作在未来。OB欧宝娱乐体育

什么业务OB欧宝娱乐体育可以你在吗?如果你要戏剧性地改变你的知识或技能水平,你的产品或服务,你的行业或市场,什么业务你可以如果你真的想要吗?OB欧宝娱乐体育今天你会有什么变化,使创造未来的业务?OB欧宝娱乐体育你会有什么变化,使个人成为的人的生活和做你真正想做的工作在未来?

确定你的客户

第三个问题是,“我的客户是谁?“你必须满足为了生存和发展你的事业吗?当然,你的第一个客户是你的老板,你的薪水迹象的人。你工作时主要是确保你满足他或她的基本需要。你知道它们是什么吗?

您可以定义一个客户的人取决于你对他或她的成功和任何你取决于你的成功。根据这个定义,你的同事和你的员工也是你的客户。你周围的人你帮助谁,或者谁帮助了你,是一个客户。

外部客户,谁是你的客户使用你生产什么?这是商业成功的焦点。OB欧宝娱乐体育你能够准确地识别外部客户的满意度决定了你的成功在你的职业生涯是至关重要的战略规划的每一个元素。

你的客户价值?你的客户什么具体利益从使用你的产品或服务?你的客户要的是什么,需要你完全满意?你的产品如何改变或提高他或她的生活和工作吗

21世纪被称为客户的年龄。顾客是国王或女王。你的识别能力,满足你的关键客户的关键因素是你的成功和你的奖励。

你的客户将在未来如果目前的趋势继续下去呢?谁应该你的客户如果你想上升到你的?谁可以你的客户如果你改变你的产品或服务?你怎么可以升级你的知识和技能和能力满足客户?

火你的客户

有客户在你的生意,谁知道你现在知道,你不会今天又开始工作?OB欧宝娱乐体育诚实的回答这个问题是一个重要的组成部分,解放你自己和你的公司的一些决策。

很多公司今天的品质和特征分析和识别他们最好的客户。他们然后排序顾客进入高价值和低价值客户群体。通过这样做,他们可以集中更多的时间和精力在他们的最有价值的客户,获得更多的客户喜欢。同时,他们在低端客户,花更少的时间在许多情况下,他们鼓励低端客户与其他公司做生意。OB欧宝娱乐体育

不久前,我的一个朋友,一个成功的企业家,80/20规则适用于他的客户群。他决定,20%的客户贡献了80%的销售额和80%的利润。他决定“火”80%的顾客提供20%或更少的收入。一个接一个,他把他们交给其他公司在行业他觉得能更好地为他们服务。他集中他所有的注意力集中在他的高价值客户。不到一年,他的生意和他个人的收入增加了OB欧宝娱乐体育一倍。这种策略为你工作吗?

识别领域的卓越

第四个问题是:“我特别好吗?“你卓越的领域,领域的优势?什么是你的个人竞争优势在别人在你的领域?

这是一个个人战略规划中至关重要的问题。你会真正成功的只有学位,你成为优秀的在你的工作中最重要的部分。生活中你的主要责任之一是选择优秀的面积,可以有最积极的影响你的事业和你的收入,然后把你的整个心变成非常,非常好的一个领域。

在为未来竞争,加里•哈默尔指出,企业是那些项目向前五年,然后识别核心竞争力他们需要当时主导产业。然后他们实现一个发展计划,以确保他们有这些核心竞争力当未来到来。

你应该遵循这一策略。什么是你需要的核心竞争力领域前10%的三到五年从现在吗?今天他们如何不同于你的关键技能?今天你能做什么,开始开发这些额外的技能和能力呢?不管你需要什么能力最好的,他们是设定一个目标,制定一个计划,并开始致力于开发他们每一天。

专注于你的最有价值的活动

第五个问题的个人战略规划是这样的:“我10 - 20%的活动是什么,可能占80 - 90%的结果吗?“你今天的任务是什么,产生最高回报和奖励相对于执行这些活动的成本和工作吗?你如何组织你的工作生活,所以你在做越来越多的高价值的任务

删除你的关键约束

个人战略规划的第六个问题是:“什么是关键的限制我的能力实现我的目标?”
在每个工作或生产过程中,有一系列步骤之间你在哪里今天和明天你想要达到的结果。总是,这些步骤之一是约束或阻塞点决定了你的速度完成流程,实现你的目标

例如,在家里和办公室之间,可能会有一段公路或高速公路,有时非常拥挤。之前,拉伸,拉伸后,交通很轻。但如果拉伸了,这可以决定了你有多快的主要瓶颈覆盖整个距离。

如果你的目标是双收入,首先要做的是确定你必须采取不同的步骤从你现在的收入,到你想要的收入。然后检查每个步骤,并确定这一步是限制因素决定了你有多快实现你的收入目标。

问问自己,“为什么我没有在我的目标了吗?”
如果你想加倍你的收入,你为什么不挣两倍了吗?如果你想花更多的时间与你的家人或朋友,你为什么不做这件事了吗?通常,强迫自己开发这些问题的答案将使您能够查看关键的约束,是阻碍你。

这是一个重要的一点。我认为80%的所有约束阻碍你实现你最想达到的目标内。只有20%。80%的原因你的公司并没有达到预期的目标是公司内部的,在某种程度上。80%的原因你不是赚更多的钱或增加你的空闲时间在你自己。你的主要约束通常躺在自己的习惯,信仰、态度、观点、技能和能力。

当你想要完成伟大的事情,你总是从自己开始,从那里。问问自己,“这是什么在我这是我回拿吗?“你控制你自己。你可以有一个巨大的影响你个人或不做什么。但你只有轻微影响的外部因素和其它人。总是从自己开始。

选择采取行动

第七个人战略规划的问题是,“我要采取什么具体行动或行动立即根据我这些问题的答案吗?“战略思考和规划的目的是选择你要采取的行动带来不同的结果从今天你实现。