仓库管理可以尝试的任务对于任何管理员,但是总有办法规避压力和头痛或管理仓库服务。不管你在哪个公司工作,他们都在寻找新的更好的方法来提高性能和效率。
库存
最常见的问题之一,我们发现当试图处理仓库与库存管理。找到一个平衡的传入和传出的是关键,因为你不想要产品太少,无法满足消费者的需求。相反的,你不想要太多的股票,没有人购买。一些最重要的问题需要处理包括过度放牧,依靠电子表格或手动跟踪系统,并没有一个备份计划。
如何处理一切
过度放牧的通常是应对供应链和公司的努力来避免短缺。这通常会带来问题,如产品如果货物是易腐烂的损失和损失的钱通过利润流失。为了找到一个平衡,这是重要的去你的销售报告为一个特定的一段时间,通常12 - 18个月来建立一个基线为你的销售和购买。当你发现这一点,你稍微/平均,以确保你有足够的产品运送出去,剩下一点,以防你需要可以延期到下个月的供应。
与电子跟踪系统进入未来
小公司面临的最大问题之一是,他们失去联系的产品,没有足够的订单产品,或订单太多了。他们不能维持适当的记录他们的库存,因为他们试图降低成本通过手动跟踪系统。然而,在这个时代,一切都依赖于技术,仓库管理软件是你最好的选择。有会计程序如圣人一个可以有效地管理会计为小型组织跟踪和分析库存模式以及资金管理。为了追踪你的库存,也有一些专门的程序如流入库存软件提供实时特性,比如库存状态,库存计划系统、条码扫描和跟踪、库存成本管理,并且能够创建、发送和管理一次性和重复采购订单。
防灾
贵公司可以最有效的装卸服务,货物装卸,交叉码头服务、库存管理和会计制度,但总有出错的风险,可能导致一场灾难。每个政府都有多个应急计划来应对自然灾害和其他问题,你也应该这样做。每一件事情都需要做好准备,以减少损失的风险,最大限度地提高您的响应时间通过创建自己的应急计划。自然灾害的发展计划、库存计划、损失和备用源的产品时,你的供应商遭受任何问题。作为传奇作者马克·吐温曾经说过,“我通常要花上两个或三天准备即兴演讲。”
你的仓库管理系统的复杂性会根据贵公司的规模,仓库的物理尺寸,和数量的工人。你需要找出如何处理库存有效且高效地管理你的资源和计划任何可能发生的事。一个成功的项目将考虑所有与系统相关的因素。虽然有很多风险与仓库管理系统、应急计划、电子跟踪系统,库存管理的一些东西你需要记住在处理你的库存。
写的营销团队总理仓储服务。
