项目经理是在高需求,鉴于其先进的技能和压力处理能力。这些多任务专业人士积极主动,敏捷和极好的创意团队在处理多维。事实上,项目经理是项目的英雄!当客户移交项目任务,从任务开始到交付,项目经理培养项目坚持时间表和严格的预算。一个伟大的技能获得创造性的项目经理是“教训”指导他们多年来开发的。这种教训的方法使项目经理采取及时、有效的决策。你认为什么其他技能一个创造性的项目经理应该吗?很多!在本文中,我们讨论中的创造性技能主要在项目的生命周期项目管理步骤。
在当前科技的商业环境日益复杂的项目需求的组织。OB欧宝娱乐体育现在项目管理方法需要更加灵活,可访问的和复杂的。让我们看看主要的项目管理生命周期的时间步骤。我们还将讨论一个项目经理的创意,帮助完成成功的一步。
这是真实的项目管理需要执行的步骤的顺序如前所述。考虑项目经理可以采取什么行动来改善的步骤。
1。规划
创建一个可交付成果的时间表和人民负责项目管理的第一步。使用电子表格软件Excel或一个简单的项目管理软件等为阶段,创建列项目,活动,所有者和交货期。不开始从客户机项目直到你得到的结果和利益相关者,因为它有助于最大限度地减少或消除混淆。接下来,计划的预备任务之前就可以开始这个项目。确定任何约束与客户,任何多媒体限制,任何内容规范,中小企业从客户端。
创造性行动的项目经理:
创建一个基于云计算的协作环境。添加关键利益相关者,包括客户端和明星的团队成员。让他们介绍自己在网络环境中。这个介绍可以视频、音频、图像或文本的基础。我们的目标是让每个人都“偶遇”,该项目开始前热身。这个初始开球是非常重要的帮助成员定期贡献和响应。
2。内容收集
这是一个研究的阶段。在这个阶段,您收集的内容,确定差距和填补这些空白与进一步的研究内容。项目目标的内容一致。为每个目标讨论初步活动创建行动步骤。收集图片、标识、模板设计、配色方案、字体设计的项目。与客户分享你的发现。让他们选择一些元素来给他们更多的控制他们的项目。签字之前,下一个阶段!
创造性行动的项目经理:
锁定所有多媒体和参考文件由客户签字。通知所有团队成员使用文件仅供参考。为所有成员遵守创建通用设计指导方针。要求团队成员发表他们的研究成果也举行一次讨论会议,集思广益更多内容的想法。
3所示。项目设计
现在已经有了项目目标和思想内容和性能目标的活动,现在是时候来确定项目实施策略。咨询客户,给他们几个选择输出。创建一个详细设计文档,展示了不同的策略。这包括内容、多媒体及相关元素。这是项目的蓝图。
创造性行动的项目经理:
快速原型工具,可以用于截图。分享一个原型看起来不错,真正的是一个伟大的方式来获得客户信任和放心。寻求客户的反馈和分享这反馈团队成员在团队协作平台上,以确保每个人都在同一页上。
4所示。故事板
几个故事板模板可用。他们让你安排项目元素逐个场景和显示客户所能带来的项目。故事板,包括屏幕和布局的设计项目。签字之前故事板开发项目!
创造性行动的项目经理:
板签字需要共享和研究团队。汇报讨论不再是伟大的在这一点上,以确保项目的变化是必要的,在这一点上。
5。开发和生产
这个阶段涉及使用快速原型工具为你创建一个图形用户界面。这个工具会给客户一个非常亲密的整个项目的外观和感觉。给他们一些选择和配色方案可供选择。确定图形、照片、人物和动画和让他们得到客户的批准。一旦你开了绿灯在所有设计和资产,继续开发原型。
创造性行动的项目经理:
让客户“玩耍”原型。在这一点上的任何变更都将密封的其余部分项目。变化在这一点上很少对最后推出阶段扩展。所以非常重视这个阶段!
6。质量保证
任何软件或相关项目交付两个版本:α和β版本。利益相关者和客户通过该项目运行,建议更改的Alpha版本。这些变化反映在Beta版本。
创造性行动的项目经理:
让终端用户提供真实的反馈。这就是所谓的总结性评价。得到一个准确的评估至关重要。这将有助于创建一个产品最终用户的欢迎。使用一个质量保证评估检查表来评估项目的输出。所有团队成员单独评估相同的方式。比较他们的结果和你的。这有助于发现所有问题从多个角度的项目。
7所示。集成和交付
课程可以集成到现有的在线平台或者是提供作为一个独立的CD。
创造性行动的项目经理:
写一篇反思日志如何处理这个项目。怎么了,你怎么能有不同的做法。另外,更新“教训”列表备查。与团队成员开会,听他们的感受和期望的项目。如果新技术或应用程序是使用在这个项目中,值得注意的。现在也是一个伟大的时间来评估团队成员的长处和弱点。他们的表现是否有差距?他们需要培训吗?如果是的,那么对专业发展使用两个项目之间的停机时间。
管理一个电子学习项目可能很复杂。它可以简单的通过使用项目管理调度和工具。将项目分成七个部分也是一个最佳实践,导致成功。
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