八大提示提高员工评价过程

雇员评价雇主和雇员的工作不应该繁琐做正确方法后,个人业绩和组织性能都大相径庭更频繁地进行评估,使用正确姿态并使用评价模板等正确工具实现更好的结果

8小费从员工评审流程中获取更多

开工创建基于目标的评价点

评估点应基于当前目标许多组织继续使用过期评价表,这些表不再有意义

时定制评价问题词模板实现两个目标-新员工并使他们更清晰化帮助创建过程,使员工更好地了解追求什么目标以及如何提高性能

二叉维护保密性

正雇员性能东西想分享团队或组织, 但员工评价完全不同确保员工完全保密

最好私下举行评价会议需要跟踪的一些技巧包括:

• 员工评价旨在讨论实现预置目标的进展
• 与其评价员工个性,不如评价员工行为
• 雇员也应能提供输入

应该是双向通信

3级性能反馈

员工自第一天起应知道性能标准这些标准应时不时地重复使用,以便它们在评价时不因反馈而感到意外。

确保员工得到性能提高反馈还应知道哪些领域需要进一步改进

4级正确文档使用

关于文档问题,重要的是对模板保持谨慎,这些模板应能够记录所有内容,包括:

• 目标
• 性能显示
• 训练
• 强弱
• 计划化

员工评价词模板最有可能帮助你性能评价工具不仅会告诉你他们的性能 还可以提供贵重反馈 从您的员工

员工评价模板的一些主要特征包括:

• 窗体不应超过两页
• 避免问题令员工混淆或迫使员工留下错误答案
• 名声应保持匿名

除其他福利外,评价文件还帮助维护您的组织,如果未来与雇员发生法律冲突的话。

5级评价应聚焦未来太

一般来说,所有评价也应注重未来新雇员可能不曾高地性能,但评估时应着眼于未来这将使评估过程更具启发性,从而驱动程序实现良好性能

使用过去成绩为正面基础 未来表现良好给他们脑海留下评价只是为了检验他们的性能的印象也应该启发他们

6级好准备

评估前确定收集雇员性能和行为优劣的具体信息最好全年记录所有这些点数

具体化时,它会向员工发送清晰消息,即主管和公司通知并欣赏一切

7运行评价频繁

而不是执行传统策略 要求员工 填充评价模板 一年推荐多运行评估.前系统缺陷在于缺少及时反馈雇员极有可能继续同样性能或行为

频繁评估可帮助提高性能

八点八分所有员工评估应可操作

从雇员评估中获取的推理应可诉性可能并非易事,但肯定能帮助提高员工性能和组织生产率右评价模板可以帮助你以更好的方式抓取关键点

评价文档可帮助收集所需信息提供改进建议还可以促进决策程序未来升级

跟踪这些小技巧改善贵公司员工评价过程最好经常进行评估它可以帮助更有效地跟踪性能和行为并确保及时校正课程