对于任何企业或组OB欧宝娱乐体育织,员工管理有很大一部分在效率或公司的净生产力。因此,正确的技巧,以确保您的员工激励和生产将会很长一段路要确保你有一个商业回报。OB欧宝娱乐体育
1。随时准备委托
这提示可能听起来很明显,它实际上是不容易付诸实现。你可能有一个非常特殊的连接与贵公司;这可能会让你感觉你应该亲自参与业务处理每一个细节。OB欧宝娱乐体育然而,这仅仅是浪费宝贵的时间。
建议给员工的任务,他们有资格和信任他们。一些服务,比如内部处理工资很忙碌对大多数公司和企业。OB欧宝娱乐体育这将是明智的寻求主管的服务工资外包公司。这还有很长一段路要走在节约你的时间和处理其他事项组织可能需要使它生长。
2。保持目标集中和澄清
任何组织的目标是非常重要的,因为他们反映在几乎每一个领域的业务,和员工效率也不例外。OB欧宝娱乐体育如果你没有想清楚自己的目标,每一个人在你的劳动力,它可能是非常不利于它们的有效性。如果目标不明确或不几乎可以实现的,你的员工会更有效率。
3所示。匹配任务的技能
在确保员工效率知道他们的属性和他们的技能是非常重要的。了解你的员工可能拥有不同的个性。将任务分发给你的员工之前,考虑的人正确的技能和属性来处理工作。通过这种方式,您将有任务执行的最能干的人导致更高的员工效率。
4所示。改善沟通
沟通有助于释放劳动力的生产率的潜力。在通信技术的重大技术进步提供了更容易的沟通方式。不过如此,建议你不要忽视社交网络中成员的好处你的员工。同样重要的是要考虑到的通讯手段不费时,最近的一项研究显示,除了员工的具体工作任务,实践为员工发邮件是最耗时的活动。
5。避免超负荷工作的员工
你应该尽可能多的尝试避免给你的员工小和不必要的任务当他们的重点是一个更大的目标。你应该研究团队的程序是否有任何任务,您可能减少给他们更多的时间在优先级作业。
6。有一个有效的反馈机制
没有有效的反馈,它是完全无望的努力改善你的员工的效率。你应该优先考虑绩效考核和其他反馈机制。后你衡量员工的表现,你应该举行个人会议,让他们知道他们做得很好,他们应该改进的地方。
7所示。认为大
否决明显滥用的时间之前,花时间去分析它是否从长远来看可能会对你有利。一些任务看似浪费时间在短期内,但可能是至关重要的业务更大的图景。OB欧宝娱乐体育花时间和认为大如果任务可能是实质性的业务。OB欧宝娱乐体育
