管理

时间的生产效率和降低成本的重要性

漏壶这些天,经理们都关注生产力和降低成本在更大程度上是因为世界上更高层次的竞争。glottalization业务导致的增加为OB欧宝娱乐体育客户选择,这些选择的信息。因此,这就给企业带来更少的定价权。增加更多的选择了一个简单的策略,公司即。,they have to increase their productivity and reduce their costs in order to maintain their profit margins.

公司确定一个特定活动的时间比例通过使用公式:为每个活动出现的总数除以总数量的所有活动的出现。相似的原理可以应用于资产生产率或利用率。看资产生产率是有帮助的分别,因为资产利用率之间的关系存在,规模经济和单位成本。

规模经济时的单位生产成本下降后公司的产量增加。这通常是当一个公司有一定的固定成本,不会改变不管有多少单位的服务或产品生产。这些固定成本的单位分配,因此,单位总成本下降,随着越来越多的单位。

生产过程的性质直接影响一个公司的规模经济。有四个生产过程的主要分类。连续流生产的特点是输入转化为输出的连续流。

生产线流程的特点是一系列的工作站的各个步骤组装的产品是由工人和机器的移动产品。汽车、电脑和相机都是产品的例子通常通过流水线流程。小批量过程是用于生产完全灌输€“小批次的产品或服务。

是很重要的业务经理明白规模经济无法捕捉降低成本通过提高卷。也有学习效果。学习效应发生当一个公司在做产品获得更多的经验和发展更多的了解如何去做任务更有效率。这种学习效果可以提高生产率和降低单位成本。

一般来说,大多数业务经理想捕获与连续流相关的规模经济和流水线生产系统和灵活性小批量定制的好处和加工车间系统。这种追求导致柔性制造系统(FMS)的发展。柔性制造系统有更高程度的适应预期的和未预料到的变化的能力。这种灵活性一般分成两类:站的灵活性和路由的灵活性。

站的灵活性是一个公司的能力变化的顺序操作或给定的工人或机器的能力在一个特定的点在生产过程中调整迅速,生产不同的产品。

路由的灵活性的能力是一个公司使用不同的人以及多台机器为了执行相同的操作部分,以及整个生产系统的能力来吸收大规模变化,例如体积的变化、能力,或功能。

一篇由蒂姆·斯科特(12个帖子)

蒂姆·斯科特在LeraBlog作者。作者的观点完全是自己的,可能没有反映LeraBlog人员的观点和意见。

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