管理任何大型绝非易事,特别是当你只是一个人。
有公司可以帮助你管理几乎所有大型项目或机械,等租赁公司重型设备融资真的,但不幸的是没有任何这样的一大群管理或团队。
如果你已经把负责照顾和导航相当大的团队的人,有些事情可能出错几率没有适当的管理技能。不要让这种担心你;虽然有可能不是一个公司谁可以帮助你解决你的集团,有这个清单5技巧,您可以使用当你管理一个大型团队。
建立关系
当管理一个大型团队是很重要的,试图了解组中的每个人都在个人基础上,这将确保他们不觉得你忽略或不关心他们。建立一个积极的关系与你的团队成员会鼓励他们帮助你保持和谐和工作流动在整个集团。
组
如果你能,把大型团队分成更小的组,给他们每一个单独的块他们正在从事的项目或任务。这不仅确保每个任务是照顾的一部分,但它也将节省时间与每组做不同的东西和让球滚动,而不是每一个人一样的工作。
小组会议
一大群人几乎肯定是有一些冲突或问题会出现。
如果你能,每周或隔周去一次小组会议,人们能够语音问题或意见。如果每个人都感觉充分满足他们的需求,他们更有可能以和谐的方式工作。如果集团的态度是积极的然后他们将更有可能把努力放在手头的任务或项目。
不要徘徊
如果有重要的事情在任何关系中,无论是柏拉图或专业,这是信任。你不能有任何形式的关系没有信任。信任你的工人和队友与项目或任务,他们得到的而不是悬停在肩膀上观察他们的一举一动会让他们想努力工作。退到后面,让人们在自己的工作步和做事情会给你一个了解他们是如何作为一个工人可以帮助你更好的委托任务。
设定目标
任何工作了很长一段时间会变得很无聊,无聊的并不是你想要什么,当你面对一大群人。试图将该项目变成一场游戏,设定目标每天或每周奖,这将使您的团队微笑,也努力工作,庆祝冠军奖,但最终确保每个人都得到了他们的工作。
如果你是负责一个大型团队,不要紧张。
如果你是善良,乐于助人,和一个强有力的领导者,那么集团将很乐意跟随你。记得要尊重每一个人需要它帮助任何人,仅仅因为你负责不让你高人一等。负责你不仅会更了解你自己,而且你的同事。
