你是什么类型的领袖?

领导人可以通过多种方式进行分类,但根据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review),有7个主要的行动逻辑。OB欧宝娱乐体育作为一个领导者的能力增长,无论是通过个人发展或领导力培训,他们可以提前通过类别,提高效率和整体性能。

在这里,最有效最有效的排名,七个领导类型。

1。投机者

这种类型的领导者定性为以自我为中心,操纵和以自我为中心,注重个人的胜利牺牲别人。一个投机分子,将打破规则,利用情况,为自己的行为辩解,而拒绝批评。他们愿意承担大的风险,但生产企业业绩不佳。因此,除非他们接受足够的领导力发展来改变他们的方法,他们的统治通常是短暂的。

2。大使

礼貌、合作、希望避免冲突,大使帮助将人们聚在一起,确保所有想法都是听到的,使它们适合支持的角色。然而,他们经常努力提升到领导岗位后,他们忽略的问题,回避艰难的决策和无法启动必要的改变。出于这个原因,他们可以被概括为善意的,但自我毁灭。

3所示。专家

最常见的领导类型,专家试图通过纯粹的逻辑规则和严重依赖于获得知识。他们往往追求持续改进和采用数据驱动的方法解决问题,认为情绪智力。尽管他们应付比机会主义者,他们的主要领导失败是他们认为他们知道最好的,这意味着他们不听下属并查看合作持怀疑态度。

4所示。高飞的人

高飞是,决策力好并能比专家更复杂的世界观,认识到反馈和代表团是必不可少的。最高涨尝试以积极的方式影响他人,尝试创建一个愉快的工作氛围,员工支持和挑战,导致强烈的工作满意度水平。高涨,难以跳出固有思维模式,可以抑制整体公司的创造力。

5。特立独行的

有时被视为“通配符”,小牛往往擅长发现独特的解决问题的方法,可以认为在抽象的方法,让他们有价值的组织,特别是在一个实际的意义。他们甚至沟通好,与其他类型的领导人,但倾向于忽视规则他们认为无关紧要,可以成为一种刺激。

6。战术家

能够把理想主义和务实的方法到一个愿景,战术家时,excel实现戏剧性的变化。鉴于他们也能够管理人民自然厌恶改变,他们是理想的组织领导人希望通过一个转型阶段。与此同时,他们好奇的天性和愿意与他人咨询帮助他们产生强劲的企业业绩。

7所示。实验者

最后,实验者是最稀有的领导类型和设置除了战略家改造和更新的能力,真正有意义的方式。这种类型的领导人有很高的道德标准,舒适和来自各行各业的人,可以监督戏剧性的社会转换。其他主要特征包括能够有效处理优先级,解决短期问题没有忽略他们的长期目标。

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