招聘新员工是一个困难和艰巨的过程,需要充分的准备和仔细考虑。聘请了错误的人不仅可以是昂贵的,因为它会强迫你重复整个过程,但是可能会对你不利影响业务的操作。OB欧宝娱乐体育
对于较小的组织,mis-hires的影响将更加明显在组织工作的每个人贡献很大一部分的整体成功业务。OB欧宝娱乐体育
许多并发症,有招聘,很容易看出为什么那么多公司犯的错误经常招聘,使下级员工。帮助你避免代价高昂的错误,我们应当看5最常见的招聘公司的错误,这样你就可以避免在招聘。
- 创建模糊的工作描述。拥有一个非常通用的和模糊的职位描述将邀请应用程序从松散的候选人符合您的搜索条件。来吸引候选人更好匹配你所寻找的资格,经验,和属性,你需要在工作描述中包含更多的细节。确保包括细节和责任的位置,你正在寻找候选人,质量和水平的性能你期望夹的位置。有更详细的工作描述可能减少申请人的数量,但将因此提高质量,也就值得了。
- 铸造一个狭窄的网。不够看宽为候选人将会限制你的选择,使其更难以做出良好的雇佣。撒一张大网,当招聘得到尽可能多和尽可能多样的申请者。不要只在本地广告工作,去国家甚至国际找到你正在寻找的员工。不要限制你的当地报纸的招聘广告。利用互联网来接触更多的潜在候选人。发布的职位空缺的工作网站,发布在社交媒体和在你的公司网站。一个更广泛的申请人提供了更多的选择,选择招聘时是非常宝贵的。
- 可怜的采访。可怜的面试导致可怜的员工像你将无法获得所有重要的信息没有包含在简历,以确定员工将会是一个不错的选择。候选人可能在纸上看起来很好,但未能击中目标时,现实生活中的情况。充分准备面试,确保向应聘者提问基于场景,强迫他们超越他们排练的答案,很可能,带着来。
- 不充分或不做背景调查。许多招聘人员参考检查理所当然考虑他们只是一种礼节性的确认已经做出招聘决定的。这是一个巨大的错误。以适当方式进行足够的参考检查就可以显示出至关重要的信息,可以确定雇佣将是一个不错的选择。要求候选人提供至少5引用从下属各级上级有更全面的了解候选人。裁缝的问题你问每个特定参考得到尽可能多的信息你可以得到。参考检查不仅为您提供让招聘的信息,但也可以帮助你更好地管理员工一旦他们雇佣了。
- 偷工减料。简化您的招聘过程,当你在压力下迅速雇用可能看起来像一个好主意,但它不是。找到一个角色的最佳人选需要时间,所以确保分配足够完成流程不心急。值得一段时间寻找一个明星员工在公司可能成功,比冲和雇佣一个平庸的员工将需要你重复整个招聘过程后,不可避免地失败。
创建一个招聘手册来指导您的招聘策略,确保每一个过程,过程是当你需要雇佣。
招聘是一个微妙的过程,如果做错了,可能会产生有害的影响当前和未来业务的性能。OB欧宝娱乐体育所以确保你雇佣每个时间,避免这些错误让您的业务增长轨迹。OB欧宝娱乐体育
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