当谈到管理一个团队时，需要一个特殊的人来做这件事。一个人需要拥有技能、态度和知识的完美结合，以便能够协调他的团队中的每个成员。他还应该能够提供更好的时间跟踪，并为他的团队成员树立榜样。
如果你觉得你需要一些帮助，或者你在这一过程中陷入了困境，我们在这里为你提供7个建议，让事情重新运转起来，并显著改善它们:
- 挑选精英中的精英
雇用那些简历数据与你已有的那些“明星”员工的数据非常相似的员工。紧凑的截止日期也会要求项目的质量最好，所以优先级应该是雇佣最好的员工他们所做的。他们还应该充满热情，渴望超越自己。你应该投资你的员工，这肯定会给你带来最好的表现。
- 把正确的技能和动机结合起来
管理者能够激励他们的团队的事实是一个谎言。人们只会激励自己。团队成员应该被允许在他们感兴趣和擅长的领域取得进步。这样，他们会有参与感，任何可能困扰他们的沮丧迹象都会消失。在这方面，经理应该帮助他/她的员工找出他们最好的个性特征，从而发现他们的动机。
- 保持技能的平衡
关于团队的一件事是他们都应该有一个平衡的技能为了完成一项任务，所有的技能都会在某个时刻发挥自己的作用，如果只缺少一套技能，项目就会受到影响。这就是为什么在技能和性格类型之间应该有一个平衡，所以管理者应该一直观察团队的人际动态。一个常见的错误是把各种技能结合起来，而不重视不同类型的个性的结合。这将有助于与团队成员建立积极的关系。
- 处理团队混合
持续的监督是必须的，因为很难预测团队组合是否会成功。团队如何看待自己是非常重要的。不适合这个团队的人应该被开除;否则可能会影响团队的工作效率。在这方面，应与工作人员定期讨论，摸清脉搏。
- 认可和奖励
经理应该像教练一样。他需要让团队中的人犯错。否则，他们什么也学不到。他还需要能够平衡个人的优点和团队的优点。一个有益的行为应该得到认可和奖励，这样它就可以转化为持续的实践，从而帮助团队中的每一个成员发展。
- 对任务很完美，对人很好
经理应该专注于把事情做好。他应该给他的团队的每个成员空间来发展自己的活动和成为一个在他的专业领域的领导者．如果犯了错误，应该将其视为组织有价值的学习过程。鼓励团队成员勇于冒险，以超越自我为目标。专注于承认团队中每个成员的重要性。
- 持续的沟通和绩效评估
团队和成员之间的沟通应该是透明的。在这方面，对于管理者来说，在模棱两可和变化的时候，专注于保持每个人的客观和关注大局是很重要的。
此外，任何新的修改都应该不断地通知团队，经理应该确保每个人都理解他的信息。他还应该定期向他的团队提供反馈，这样他们就可以时不时地对自己的表现进行现实检查。持续的沟通包含了无价的有益效果，将确保你的团队从长远来看取得进步。
